Profissionalização na Gestão de Pessoas em Empresas Familiares

Profissionalização na Gestão de Pessoas em Empresas Familiares 1 INTRODUÇÃO O SEBRAE realizou um estudo no Brasil, cujo principal interesse foi de monitorar os perfis das pequenas e médias empresas. Nesta pesquisa foi constatado que 73% dessas empresas eram controladas e administradas por famílias (PADULA, 1998, p.7-8). No mundo atual observasse a importância das empresas estarem profissionalizando os modelos atuais que envolvem o seu processo de gestão de pessoas, não apenas ao processo burocrático que envolve a área, mas principalmente aos seus aspectos estratégicos cujo objetivo principal torna em construir uma organização cada vez mais sólida e com vantagem competitiva diante dos seus concorrentes. O intuito desse trabalho é demonstrar o modelo atual que as empresas familiares adotam com as práticas adotadas em grandes corporações. 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO Este trabalho tem como objetivo principal de mapear o cenário das empresas familiares existentes na região metropolitana do Recife e a forma com que elas tratam o processo estratégico de gestão de pessoas como; recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenhos. Para tanto é de extrema importância entender o modelo atual de funcionamento das empresas familiares, conceitos, modelo de gestão, os seus pontos fracos e fortes clima organizacional predominante, a fim de se compreender melhore esse tipo de organização tão importante. Este tema é de extrema importância de estudo, já que por estarmos

PB GOVERNADOR ANTÔNIO MARIZ BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO LEIDSON VIEIRA DANTAS GESTÃO EMPRESARIAL EM EMPRESAS FAMILIARES: A IMPORTÂNCIA DA PROFISSIONALIZAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO - UM ESTUDO DE CASO EM ALGUMAS MICRO-EMPRESAS FAMILIARES DE SÃO BENTO-PB PATOS - PB 2012 LEIDSON VIEIRA DANTAS GESTÃO EMPRESARIAL EM EMPRESAS FAMILIARES: A IMPORTÂNCIA DA PROFISSIONALIZAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO - UM ESTUDO DE CASO EM ALGUMAS MICRO-EMPRESAS FAMILIARES DE SÃO BENTO-PB Monografia…

................. ................................................... ....................... 2 GESTÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES .................................................. ........................... 3 PROFISSIONALIZAÇÃO .................................................. ................................................... ..... 4 ETAPAS DE PROFISSIONALIZAÇÃO .................................................. ................................. 8 BIBLIOGRAFIA…

1 A Influência da Cultura Organizacional no Processo de Profissionalização da Gestão em uma Empresa Familiar 1 Adriana Aparecida de Oliveira Adriana Cássia Papa2 Resumo Este artigo teve como propósito verificar como a cultura organizacional influencia no processo de profissionalização da gestão em uma empresa familiar. A metodologia utilizada foi o estudo de caso e a coleta dos dados realizada por meio dos seguintes instrumentos qualitativos: observação, análise…

Profissionalização da gestão nas empresas familiares: estagnar ou inovar? Ernani Cesar de Freitas1 Mauricio Barth2 Resumo Por sua contribuição para a economia brasileira, as empresas familiares ocupam uma posição de destaque no âmbito de negócios. Muitas das grandes empresas do país são, ou já foram, familiares em sua essência, número que poderia ser ainda maior não fossem as complexidades enfrentadas por essas organizações durante suas gerações. Sendo assim, o presente…

ISSN 1984-9354 GESTÃO DE PESSOAS E A SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DE CASO Jorge Luiz Knupp Rodrigues, Carlos Alberto da Silva Tirelli (Universidade de Taubaté) Resumo: Esse trabalho visa conhecer a gestão e o processo de sucessão das empresas familiares e tem como objetivo identificar, descrever e analisar os fatores que facilitam e dificultam o processo de gestão de pessoas e de sucessão. No primeiro momento caracteriza-se a empresa familiar como sistema e examina-se a…

CURSO SUPERIOR DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO JOSÉ NUNES DAMACENA NETO RODRIGO CABRAL PONCIANO RODRIGO CAETANO DE SOUZA TALITA DE ALBUQUERQUE RANGEL MOREIRA A GESTÃO DAS PESSOAS NO CONTEXTO DA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE DE FORMA A ALCANÇAR PROFISSIONALIZAÇÃO NA GESTÃO JOÃO PESSOA 2014 JOSÉ NUNES DAMACENA NETO RODRIGO CABRAL PONCIANO RODRIGO CAETANO DE SOUZA TALITA DE ALBUQUERQUE RANGEL MOREIRA…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO PROFISSIONAL X EMPRESA FAMILIAR GESTÃO PROFISSIONAL X EMPRESA FAMILIAR Artigo apresentado à Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. RESUMO Tanto no Brasil quanto no mundo, as empresas familiares são o tipo de organização que mais…

SANTO – UNES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SALOMÃO SOARES TERTULIANO EMPRESA FAMILIAR CACHOEIRO DE ITAPEMIRIM - ES 2012 SALOMÃO SOARES TERTULIANO EMPRESA FAMILIAR Pré-Projeto apresentado ao curso de Administração na UNES - Faculdade do Espírito Santo, como requisito parcial para…

CENTRO UNIVERSITARIO MAURICIO DE NASSAU CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇAO DE EMPRESAS EQUIPE: MARIA EDUARDA CARVALHO RAFAEL SILAS CABRAL DE CASTRO RAFAELA CECILIA F. DA SILVA. PROFISSIONALIZAÇÃO: FERRAMENTA ESSENCIAL PARA O SUCESSO NA GESTÃO EMPRESARIAL FAMILIAR RECIFE 2012 MARIA EDUARDA CARVALHO. RAFAEL SILAS CABRAL DE CASTRO. RAFAELA CECILIA F. DA SILVA. PROFISSIONALIZAÇÃO: FERRAMENTA ESSENCIAL PARA…