Personalização de Empresas Familiares

Sumário
INTRODUÇÃO .................................................. ................................................... ....................... 2
GESTÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES .................................................. ........................... 3
PROFISSIONALIZAÇÃO .................................................. ................................................... ..... 4
ETAPAS DE PROFISSIONALIZAÇÃO .................................................. ................................. 8
BIBLIOGRAFIA .................................................. ................................................... .................... 11
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INTRODUÇÃO
Quase 80% das empresas no Brasil e no mundo são consideradas familiares, ou seja, têm origem ou gerência com pessoas da mesma família. No
Brasil, desde pequenas e médias empresas a grandes grupos como Odebrecht e Votorantim foram fundadas por familiares. Mas apenas 25% das empresas familiares conseguem passar o negócio para outra geração e menos de 10% para a quarta geração. A administração destas empresas exige cuidados e a sucessão é o grande desafio delas.
Nosso trabalho tem como objetivo fundamentar os pilares da empresa familiar e estabelecer os cuidados que a mesma precisa ter para melhor funcionamento e sucesso da organizaç
Segundo o artigo “A Empresa Familiar”, do professor da Harvard
Business School, Robert G. Donnelley, as fraquezas da administração familiar podem ser descritas pelos conflitos entre os interesses da família e da empresa, pela falta de organização no orçamento e pela prevalência do nepotismo, quando os parentes ocupam cargos não por mérito, mas por indicação familiar.
A profissionalização da gestão nas empresas familiares é o principal caminho para elas se desenvolverem. Consultores de empresas na área recomendam que é preciso estar atento à função e não ao grau de parentesco.
Os parentes devem ocupar posições apenas se estiverem preparados e bem treinados. Para