Gestao Familiar E Profissionalização

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ÉTICA 4 2.2 MODELO DE GESTÃO 5 2.3 ECONOMIA 6 2.4 GESTÃO DE PESSOAS 7 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 8 3.1 EXEMPLO DE FIGURA 8 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Entende-se por empresa familiar o empreendimento idealizado e constituído por membros de uma mesma família, seu tamanho independe, variando desde uma empresa de pai e filho até estruturas com mais de dois mil funcionários (DRUCKER, 2002). A empresa familiar no mundo revela…

[pic] Universidade Guarulhos Campos: Itaquá ADMINISTRAÇÃO FAMILIAR ITAQUAQUECETUBA 2012 [pic] Universidade Guarulhos Campos: Itaquá ADMINISTRAÇÃO FAMILIAR Trabalho apresentado à disciplina TGA 1, sob a orientação da Professora Lidiane Oliveira, como requisito parcial para obtenção de nota da referida disciplina. ITAQUAQUECETUBA

CENTRO DE ENSINO SUPERIOR ALMEIDA RODRIGUES FAR – FACULDADE ALMEIDA RODRIGUES ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO MÁRCIO NUNES BORGES GESTÃO EMPRESARIAL EM PEQUENAS EMPRESAS FAMILIARES: A importância de um profissional especializado na administração RIO VERDE – GO 2008/2 MÁRCIO NUNES BORGES GESTÃO EMPRESARIAL EM PEQUENAS EMPRESAS FAMILIARES: A importância de um profissional especializado na administração Monografia apresentada à Faculdade…

ARTIGO : AS 10 DICAS PARA O SUCESSO DA EMPRESA FAMILIAR Prof.João Mariano de Almeida ALGUMAS REFLEXÕES SOBRE OS CAMINHOS DAS EMPRESAS FAMILIARES, SEUS PROBLEMAS E SOLUÇÕES E A SUA SOBREVIVÊNCIA PELA PROFISSIONALIZAÇÃO TOTAL. 1.entender que os problemas podem estar escondidos sob um cortina do sucesso financeiro e social e procurar definir claramente sua origem e dimensão... 2.compreender que num universo onde existem mais de 02 pessoas, as decisões tem que ser compartilhadas e…

sem encaminhá-los para outra pessoa e uma política para acelerar a troca de produtos com defeitos de fábrica nos primeiros meses de aquisição. 5. Explique as dificuldades de gestão de pessoas nas pequenas empresas. Como essas dificuldades podem ser reduzidas ou eliminadas? Explique com dois exemplos. Os desafios na gestão de pessoas, nas pequenas empresas são permanentes. Assim, temos as seguintes dificuldades: A) insuficiência de mão de obra qualificada. Sobra mão de obra, mas…

Gestão de Pessoas na Atualidade Vânia Amador, Porto Alegre 12/08/12. Na medida em que se toma conhecimento do processo de reestruturação gerencial e profissionalização do setor sucroalcooleiro, surge a necessidade de verificar se os novos modelos de gestão de RH adotados suportam o crescimento e mantém a competitividade das usinas, contribuindo de forma efetiva para a criação de valor. Por muitas décadas, as usinas de açúcar e álcool sustentaram uma estrutura familiar em sua gestão…

principal Empresas Familiares Prof. Armando Lourenzo Contexto Mundial Contexto Mundial Participação das Empresas Familiares – Espanha – Portugal – Itália – Inglaterra – Suíça – USA – Brasil 3 80% 70% 99% 75% 85% 90% 95% • 33% das empresas realizam a sucessão da primeira para a segunda geração • 50% das empresas realizam a sucessão da segunda para a terceira geração 4 1 20/06/2012 Empresa Familiar • “é a organização em que tanto a…

corporativa e sucessão em empresa familiar. Seja através de um profissional ou herdeiro de família, as empresas além das turbulências de mercado, crises econômicas, processos de reestruturação e reorganização, também devem voltar sua energia e de seus gestores para a questão sucessória, já que esta pode se tornar um elemento facilitador ou dificultador para o processo de inovação, que é cada vez mais crucial para o sucesso empresarial. Acionistas atritados, familiares insatisfeitos,…

Atualmente a empresa é composta por 32 (trinta) funcionários, sendo 04 auxiliares administrativos, 23 instrutores e os 05 membros da família, estesresponsáveis por todo o gerenciamento da empresa. A empresa oferece cursos de capacitação e profissionalização de condutores de trânsito de diversos tipos de transporte, sendo: - Curso para condutores de produtos perigosos - MOPP; - Curso para condutores de transporte coletivo de passageiros; - Curso para condutores de transporte escolar; - Curso

RESUMO INTRODUÇÃO O impacto da entrada de uma pessoa em uma empresa familiar tem o poder de provocar diversas mudanças em seus processos decisórios. Sua cultura organizacional, que muitas vezes está acrescida de atitudes emocionais, podem fazer com que haja divergência nas ações de trabalho e iniciar uma rachadura na missão, visão e valores de uma empresa. Quando a família está envolvida em uma empresa, sua cultura acaba se tornando a cultura da empresa, e os processos de hierarquia e os