Recursos humanos

ARTIGO : AS 10 DICAS PARA O SUCESSO DA EMPRESA FAMILIAR
Prof.João Mariano de Almeida

ALGUMAS REFLEXÕES SOBRE OS CAMINHOS DAS EMPRESAS FAMILIARES, SEUS PROBLEMAS E SOLUÇÕES E A SUA SOBREVIVÊNCIA PELA PROFISSIONALIZAÇÃO TOTAL.
1.entender que os problemas podem estar escondidos sob um cortina do sucesso financeiro e social e procurar definir claramente sua origem e dimensão...
2.compreender que num universo onde existem mais de 02 pessoas, as decisões tem que ser compartilhadas e exercitar esse processo desde o início da empresa...
3.criar processo de treinamento e capacitação interna e externa dos herdeiros e sucessores, com orientadores previamente definidos, de forma que venham para a empresa já com formação básica e conceitual definida e conhecimento do funcionamento da mesma...
4.criar um conselho de família para definir entrada e saída de famíliares nas empresas, gestão dos recursos financeiros e materiais e política geral...
5.proporcionar absorção de familiares nas empresas desde que cumpridas as regras definidas e venham para somar. Da mesma forma, preparar a saída daqueles que estejam destruindo a gestão familiar...
6.possibilitar que os não familiares tenham oportunidade de carreira, até o topo da organização, sem reservar espaços para a família, com todos concorrendo em igualdade de condições e profissionalmente, sem um limite hierárquico fixado e com isso motivar seus colaboradores...
7.não empurrar com a barriga indefinidamente as decisões de sucessão e profissionalização, pôr medo de perder o poder, ego pessoal e status social. O atraso nas decisões pode gerar a perda dos patrimônios empresarial e pessoal...
8.criar mecanismos para garantir a continuidade da empresa através das gerações (holding patrimonial familiar, acordo de acionistas, conselho de família, conselho de administração, normas e procedimentos, unidades de negócios, código de ética para sócios e parentes, fundações, abertura de capital, outros viáveis juridicamente)...
9.em