Plano de carreira

Gestão de Pessoas na Atualidade
Vânia Amador, Porto Alegre 12/08/12.
Na medida em que se toma conhecimento do processo de reestruturação gerencial e profissionalização do setor sucroalcooleiro, surge a necessidade de verificar se os novos modelos de gestão de RH adotados suportam o crescimento e mantém a competitividade das usinas, contribuindo de forma efetiva para a criação de valor.
Por muitas décadas, as usinas de açúcar e álcool sustentaram uma estrutura familiar em sua gestão administrativa. Nos últimos anos, sobretudo a partir do final da década de 90, os empresários começaram a mexer nesta estrutura, substituindo sua gestão familiar por executivos, dando impulso ao processo de profissionalização do setor. Hoje, boa parte das usinas conta com executivos em seus quadros e os familiares, que ainda ocupam posição de destaque nas usinas, estão muito mais preparados. Um movimento acontece agora em outras áreas dessas usinas, antes deixadas em segundo plano. Os departamentos de Recursos Humanos estão ganhando cada vez mais importância na estrutura administrativa dessas usinas.
Na medida em que a empresa cresce, se desenvolve se modifica o modelo de gestão e se insere em ambientes mais competitivos, é natural que o RH evolua junto e desenvolva outras características. A preocupação com o clima organizacional, a oferta de benefícios cada vez mais atrativos, salários tentadores e perspectivas de crescimento e desenvolvimento se juntam a outros artifícios para aumentar sua capacidade de atrair talentos.
Não dá mais para tapar o sol com a peneira, a organização é feita de pessoas. São elas que promovem as mudanças necessárias. São elas que estabelecem os limites e potencialidades das empresas. São elas que tomam as decisões que conduzem a organização para o futuro. Por outro lado, lidar com pessoas representa um dos maiores desafios dos gestores. Conduzi-las nesta direção é um trabalho complexo e incerto, que envolve mudanças profundas em toda a organização que só