CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA1 Aline Medeiros Cunha INTRODUÇÃO No ambiente empresarial, estratégia é uma forma de pensar no futuro, uma atividade que deve está atrelada ao processo decisório das organizações e que envolve o profundo conhecimento do negócio e das tendências. Em definição a estratégia trata de um conjunto deliberado de ações orientadas para o desenvolvimento de vantagens competitivas e o seu mantimento, claro. Essa competitividade é a capacidade de a empresa formular, implementar e divulgar estratégias concorrenciais que lhes permita manter ou ampliar, de maneira durável, uma posição sustentável no mercado. A controladoria existe nas empresas com o principal objetivo de facilitar aos administradores o desenvolvimento e a implementação da estratégia comercial. CONCEITO DE ESTRATÉGIA E AS IMPLICAÇÕES PARA A CONTROLADORIA A controladoria é essencial para o planejamento a longo prazo de qualquer tipo de organização, tendo ou não fins lucrativos. Fatores que exigem um gerenciamento mais eficiente e eficaz na atual realidade do mercado, tais como: a competitividade no mundo dos negócios, crescente preocupação com a ecologia e os aspectos sociais dentre outros. A contribuição da controladoria se dar através de um papel preponderante, apoiando e produzindo subsídios para os diversos gestores no planejamento e controle das atividades operacionais, comerciais, financeiras, administrativas, etc., por meio da manutenção de um sistema de informações que permita

PLANO DE ENSINO CURSO: Administração SÉRIE: 4º/3º semestres TURNO: Diurno e Noturno DISCIPLINA: Gestão de Pessoas CARGA HORÁRIA SEMANAL: 04 h/a semanais I- EMENTA A interação entre pessoas e organizações. O sistema de administração de recursos humanos. Os processos da administração de recursos humanos. Subsistema de provisão na gestão de recursos humanos – objetivos e atividades envolvidas. Subsistema de aplicação – objetivos e atividades envolvidas. Subsistema de manutenção –…

3. CONCEITO AMPLIADO DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA1 3.1 CONCEITO AMPLIADO DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA Muitos autores consideram, num conceito limitado, que a informação estratégica é apenas a que possibilita à Alta Administração a contínua avaliação das tendências econômicas, sociais e políticas que podem influenciar as perspectivas da empresa com relação a risco e sucesso futuro. Vimos que este é um conceito limitado. Informação estratégica é muito mais do que a informação que a empresa…

permitindo com que as pessoas e o governo possam se comunicar de maneira imediata, facilitando transações econômicas financeiras ou comerciais, a troca de informações e criação de uma conexão cultural pelos quatro cantos do planeta. Definição de outsourcing, traduzida para o português traz o conceito de terceirização, porém a necessidade de diferenciar essa técnica de terceirização que estamos habituados a ver como as de limpeza, transporte, logística, todavia a uma diferença entre elas,…

ADMINISTRAÇÃO I Unidade 4 – Processo Administrativo Integrado Estudo das 5 funções organizacionais de modo integrado: [1] planejamento, [2] organização, [3] liderança, [4] execução e controle.  cada uma é parte integrante de um processo, elas se interrelacionam e são interdependentes. [1] PLANEJAMENTO A partir de 1960: a disciplina “estratégia” entra na área da Administração  serve para todos os tipos de organização. Drucker: estuda a estratégia através da Administração por…

Gestão das Relações Públicas na contemporaneidade e a sua institucionalização profissional e acadêmica no Brasil Margarida M. Krohling Kunsch • Professora-titular da Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo (ECA-USP) • Livre-docente, doutora e mestre pela mesma instituição • Vice-presidente do Programa de Pós-Graduação em Ciências • • • • • • • • da Comunicação (PPGCOM) da ECA-USP e coordenadora da área Interfaces Sociais da…

APOSTILA DE GESTÃO DA MA UTE ÇÃO Esta apostila foi elaborada com o objetivo de capacitar o aluno na ciência e técnica da Engenharia, nos aspectos teóricos e práticos e na aplicabilidade das ferramentas de manutenção, manutenção estratégica, manutenção produtiva total, confiabilidade, mantenabilidade e disponibilidade que conduzam as organizações a maior produtividade e melhoria na tomada de decisão e ganho competitivo empresarial. Marili Siqueira da Silva é Administradora de…

.................................................12 2.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................................................................................12 2.1.1. Missão.............................................................................................................................13 2.1.2. Visão...............................................................................................................................13 2.1.3. Ambiente…

Moacir Moreira da Assunção, Rafael Pelegati, Rafael Menna Barreto Azambuja, Sandra Cristina Ramos, Silvia Regina da Costa Gonçalves, Thais Brito de Oliveira e Rosângela de Assis Nicolau Comissão de Redação: Beatriz Martins Carneiro, Elvira Maria Xavier Vieira, Jorge Gabriel Moisés Filho, Lúcia Regina Moreira Oliveira e Roberto Rodriguez Suarez Revisão : Luciana Resende e Maria de Fátima Massimo Fotos: Ministério do Meio Ambiente CATALOGAÇÃO NA FONTE P962 Programa Nacional de…

apostila teve várias fontes. Agradece-se a cessão dos documentos aqui apresentados. 1 O administrador 5 Seu papel na organização 5 Perfil e competências 5 2 Gestão organizacional 6 6 Evolução das formas de administração/gestão organizacional 6 Estágio atual da gestão organizacional 6 Perspectivas futuras 6 58 58 Valores organizacionais 80 3 Modelos / Práticas de gestão organizacional 80 Administração ou Gestão? 84 Gestão de Pessoas 85 Tecnologia adotada 86…