Gestão Estrategica Walmart

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO INTEGRAÇÃO ENTRE GESTÃO DE PESSOAS E ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE: EVIDÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS Fernanda Mendes Pires Orientador: Prof. Dr. André Luiz Fischer SÃO PAULO 2011 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de Administração, Economia e…

36 Desenvolvimento local Bons negócios e bem-estar na comunidade 40 Regionalização e BoP Qualidade, nutrição e inclusão social 44 Ciência e nutrição Nutrição para a saúde e o bem-estar 50 Gestão ambiental Compartilhando recursos naturais 56 Gestão de pessoas A multiplicadora de benefícios 62 Projetos culturais incentivados Arte cria valor 65 Eventos Criação de Valor Compartilhado Fórum de Criação de Valor Compartilhado destaca…

promover produtos ou serviços através da utilização de canais dedistribuição electrónicos para chegar aos consumidores rapidamente, de forma relevante, personalizada e com mais eficiência.1 O marketing digital traduz-se em acções de Marketing (Estratégicas, Económicas e Operacionais) adaptadas aos meios digitais, de forma a obter, nestes canais, a mesma eficiência e eficácia do marketing tradicional e em simultâneo potenciar os efeitos do marketing tradicional. Na sua operacionalização…

SUMÁRIO SUMÁRIO 1 1- O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: FINALIDADE 2 2- ALINHANDO RH AO NEGÓCIO 4 3- A TRANSIÇÃO DO MODELO TRADICIONAL DE RH PARA O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS 6 4- POR COMPETÊNCIAS – CONCEITOS 10 5- ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E COMPETÊNCIAS - UMA LIGAÇÃO VITAL 12 5.1 EXCELÊNCIA OPERACIONAL 13 5.2 INOVAÇÃO EM PRODUTO 14 5.3 ORIENTADA PARA CLIENTE 14 5.4 ALINHANDO A ESTRATÉGIA COMPETITIVA À GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 15 6- O QUE SÃO…

comprador passou a ser exigida visão estratégica; e do vendedor uma visão mais acuradas de marketing e finanças” (APAS, 2009). Essa nova realidade distanciava-se muito das condições prevalentes anteriores. A inflação alta organizava toda a competição no entorno de dois vetores: rotatividade dos estoques e aplicações dos resultados comerciais no mercado financeiro. A mudança tornou a operação comercial muito mais complexa exigindo, portanto, técnicas de gestão e acompanhamento de…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO RICARDO ROSSETTO RODRIGUES Contribuições à gestão da marca corporativa no varejo brasileiro: estudo de caso na rede de varejo Magazine Luiza. Orientador: Prof. Dr. Paulo Sérgio Miranda Mendonça Ribeirão Preto 2009 2 Profa. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Rudinei Toneto Júnior Diretor da Faculdade de Economia, Administração…

escritórios contábeis cometerem o grande erro de oferecer serviços somente com foco nas obrigações fiscais, deixando de lado a visão gerencial, objetivo primordial para a origem da contabilidade. É importante lembrar que a informação contábil para gestão da empresa não precisa ser engessada pelas leis comerciais, societárias e fiscais, como, por exemplo, o acompanhamento das projeções de entradas e saídas de recursos com o fluxo de caixa realizado. A projeção dos recursos é efetuada com…

focados no sucesso da companhia, sustentado pelo espírito empreendedor e pelo pioneirismo. A vanguarda da JBS pode ser conferida em diversos momentos de sua trajetória: • Foi a primeira a se consolidar no setor de frigoríficos no Brasil; • A visão estratégica, com foco na política de expansão, iniciou a internacionalização da companhia a partir de 2005, com a aquisição da Swift Argentina; • Com a abertura de capital em 2007, a JBS reforçou o pioneirismo, sendo a primeira companhia no…

pouco mais de uma centena de empresas, exerça imenso controle econômico mundial. Neste aspecto, José Antonio Puppim de Oliveira (2013) explicita, com precisão, a relação das maiores entidades econômicas do mundo, destacando que a cadeia de lojas Walmart, em 2010, ocupava a 23ª posição, seguida de perto pelas gigantes do petróleo como a Shell e a Esso, que ocupavam a 26ª e 31ª posições, respectivamente. O alcance desse poder econômico e político possibilitou às empresas…

de 2013 ANA CECÍLIA ALMEIDA SOUSA DAYVISON VIEIRA LUDIMILA SILVA PAOLI MASTERSON MACIEL PLANO DE NEGÓCIO Ateliê Magic Plano de Negócios apresentado na banca da disciplina de gestão de plano de negócios contemplando as disciplinas de Administração Financeira e Orçamentária, Gestão de Pessoas, Administração de Marketing, Metodologia Científica e Administração da Produção e Materiais do Curso de Administração de Empresa da Faculdade de Administração de Governador Valadares.