Gestão De Pessoas Beneficios

Organização e Gestão...................................................................................................08/09 • Gestão da Informação.................................................................................................10 • Planejamento...............................................................................................................10 • Financiamento da Assistência Social...........................................................................10…

ANHANGUERA EDUCACIONAL PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS IV (PROINTER IV – RELATÓRIO PARCIAL) CURSO SUPERIOR DE TÉCNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PRESIDENTE PRUDENTE SP 2014 ANHANGUERA EDUCACIONAL PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS IV (PROINTER IV – RELATÓRIO PARCIAL) ACADÊMICOS Gisele Henrique dos Santos - 41

organizações no século XX, situando Gestão de Pessoas no contexto histórico das eras da Industrialização Clássica, Neo Clássica e da Informação. A atividade proposta traz um exercício para a fixação dos conceitos relativos às mudanças ocorridas e as consequentes influências na administração das relações com as pessoas nas organizações. Pergunta 1 0.2 em 0.2 pontos Os avanços observados nas últimas décadas têm levado as organizações a buscarem novas formas de gestão com…

RECONHECENDO A GESTÃO DE PESSOAS SUMÁRIO 1 Introdução...................................................................................................................03 2 Estratégia Executiva...................................................................................................03 2.1 Planejamento Estratégico Dentro das Organizações..............................................03 2.2 Análise Do Ambiente Interno................................................................

AULA: OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Profa. Denise Figueiró PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS Recrutamento e Seleção O que efetivamente aponta a necessidade de R&S? ROTATIVIDADE Numero de empregados desligados de uma empresa. AUMENTO DE QUADRO PLANEJADO • • • • • • • • Mudança de maquinário (aumento ou diminuição); Extinção de uma área e redimensionamento de outras; Criação de uma nova área; Lançamento de um novo produto; Aumento de produção; Abertura de…

Introdução à Gestão de Pessoas PARTE I - OS NOVOS DESAFIOS DA GESTAO DE PESSOAS Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Profª. Laura Colares • Como era a Gestão das Pessoas? GANHAR-PERDER x GANHAR-GANHAR – A Solução empregada era do tipo GANHAR-PERDER, se uma parte leva tudo, a outra fica sem nada. – Verificou-se que se uma organização quer alcançar seus objetivos da melhor maneira possível, ela precisa saber canalizar os esforços das pessoas para que estas também atinjam os seus…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Projeto Interdisciplinar Aplicado aosCursos Superiores de Tecnologia e Gestão de Recursos Humanos Polo Presencial - Pirassununga / SP PROINTER IV Relatório Parcial Relatório Parcial apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera Uniderp, sob a orientação do Tutor Presencial Prof.ª Marcela Tomé.…

Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos LUIZ HENRIQUE DOS SANTOS SUL PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECUSOS HUMANOS Brasília – DF Abril/2015 NOME PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECUSOS HUMANOS Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina PROINTER III no Curso de Tecnologia em Gestão de…

GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do Trabalho Cap

Trabalho com base em uma gestão participativa e colaborativa; Horário flexível e mobilidade (trabalhar em casa ou na empresa); Empresa horizontal (não há hierarquia); Não há diferença nos benefícios; Todos sabem que precisam trabalhar 8h diárias; É necessario esse comprometimento para atingir os objetivos da empresa; Confiança mútua; pessoas engajadas e produtivas. Trabalho com base em uma gestão participativa e colaborativa; Horário flexível e mobilidade (trabalhar em casa ou…