Gestão De Pessoas Avaliação De Desempenho

RMSF 1 1. ORIGENS DA GESTÃO BASEADA NAS COMPETÊNCIAS A palavra competência é, freqüentemente, utilizada na língua portuguesa para designar aptidão, habilidade, saber, conhecimento e idoneidade. O conceito de competência no contexto organizacional começou a ser elaborado sob a perspectiva do indivíduo. Uma definição focada na transformação de atitude social do indivíduo, em convivência com o trabalho e a organização a qual está inserido. A competência, portanto, não se…

ADMINISTRAÇÃO JOÃO PAULO BRUGNARA DA SILVEIRA TRABALHO AUTOINSTRUCIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS BELO HORIZONTE 2015 1 – Título do Artigo: “A avaliação de desempenho baseada nos pilares da remuneração por competências.” 2 – Autores: Alessandra Quintela Nunes Silvestre Prado de Souza Neto 3 – Objetivo do Artigo: O objetivo do presente artigo foi mostrar a aplicação da prática da Avaliação de Desempenho e da Gestão de pessoas com foco em competências, tendo como consequência a…

relacionados ao desenvolvimento das pessoas na organização. Com os objetivos de atender as necessidades da organização, estudos eram voltados para as tarefas e estruturas dentro da organização, que foram substituídos, pois passaram a mostrar que a capacidade de sobrevivência das empresas dependia das habilidades e competências das pessoas. Para garantir sobrevivência e competitividade das organizações foram necessário elaboração de técnicas, processos, para integrar pessoas com perfil e…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA EXPERIÊNCIA DE UTILIZAÇÃO Elaine Maria Faria, Francilene Souza da Silva e Kelly Jesus Faria. Estamos está graduando do 2º ano de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Metropolitana de Anápolis. Ana Laura Alcântara é professora do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Metropolitana de Anápolis em 2014. Artigo apresentado como trabalho de conclusão de disciplina…

A GESTÃO DOS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1 Daniele Cristina Biondi de Oliveira Universidade Paulista – São Paulo Resumo Avaliações estão sempre ocorrendo, de forma natural e constante no dia-a-dia das pessoas, dentro e fora das organizações. A Avaliação de Desempenho é um processo que busca auxiliar na estruturação de uma visão mais objetiva do potencial de cada funcionário, por se tratar de uma avaliação sistemática, que envolve não só o funcionário, mas…

GESTÃO DE PESSOAS. GESTÃO DE PESSOAS. Dedicatória: Dedico este trabalho a minha família, pela compreensão e incentivo, que me deram ao longo de todo o curso. Agradecimentos Este trabalho não poderia ser realizado se não fosse a presença de todas as pessoas que, em diferentes momentos, estiveram presentes…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOME(s) DO(s) AUTOR (ES) ACADÊMICO (as) CRISTIANE APARECIDA BALBUENA FERREIRA RA – 265001 SUELLEN MENDES LAMARÂO RA:263251 LUCELIA DE SOUZA BARROS RA:230086 JOSÉ FERREIRA DOS SANTOS RA:263311 IANA APARECIDA DOS SANTOS RA:263769 TÍTULO: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO…

Passo 1 Competência tem como definição o CHA que são Conhecimento, Habilidade e Atitude que uma pessoa possui, tendo o conhecimento como uma forma acadêmica, conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento, por fim a atitude representa emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. Sabendo que a Gestão de Desempenho é um sistema desenvolvido com o foco de identificar e gerir perfis profissionais que…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso superior de tecnologia em gestão de Recursos Humanos(2011/2) PROFº: MA.IRMA MACÁRIO GESTÃO DE DESEMPENHO ALUNO: WELLINGTON ARAUNA DE ASEVEDO RA:336966 14/09/2012 TRÊS LAGOAS/MS Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ALU NOS: WELLINGTON ARAUNA DE ASEVEDO RA:336966 LAÍS FERNANDA DA SILVA BARBOSA RA:336973 LUANA DE EUBANQUE RA:339478…

MANUAL DO UTILIZADOR DO SISTEMA DE AVALIAÇÃO E GESTÃO DO DESEMPENHO ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 2. PRINCIPAIS OBJECTIVOS DO SAGD 3. MODALIDADE DE APLICAÇÃO 4. CALENDÁRIO E ETAPAS 5. INTERVENIENTES E SUAS RESPONSABILIDADES    09 Preparação Acolhimento Análise e Discussão dos Assuntos em Agenda Conclusão da Entrevista 9. ERROS DE AVALIAÇÃO MAIS COMUNS 10. COMO PREENCHER OS FORMULÁRIOS       08 Entrevista Inicial Entrevista de Acompanhamento Entrevista Final 8. COMO CONDUZIR AS…