Gestao Estrategica Wal Mart

Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino Conceitos Administrativos Gestão e Planejamento Estratégico “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões no presente.” - Peter Drucker Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite…

ATIVIDADE DE PORTFÓLIO QUESTÕES DA DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS. O artigo traz a experiência do Grupo Pão de Açúcar e as mudançasimplementadas para manter-se no mercado. Quais foram as mudanças implementadas pelo Grupo Pão de Açúcar? A reestruturação ocorrida em 1992 apresentou uma mudança radicalna política de produtos de marca própria. Houve a criação do cargo de diretor de marcas próprias e importados com a missão de mudar a forma como esses produtos eram gerenciados. Para…

Distribuição (CD); Variedade de SKU's; Poder de barganha; Força da marca; Confiabilidade; Agilidade na entrega; Segurança nas transações online. Fraquezas Baixo Sortimento; Turn over; Política de troca de produto (demora cerca de 30 dias); Gestão midia social (SAC), para reclamações online; Falta força /.poder de negociação para novos mercados; Moda; Rivalidade interna entre bandeiras; Produtos com valor inferior ao frete praticado. AMBIENTE INTERNO Oportunidades…

Estratégias de Marketing para Varejo Inovações e diferenciações estratégicas que fazem a diferença no marketing de varejo Organizadores Alexandre Luzzi Las Casas Maria Tereza Garcia Novatec capítulo 1 Marketing no varejo Alexandre Luzzi Las Casas e Valdemirson Alves Barboza 1.1 Objetivo do capítulo Este capítulo tem como proposta discorrer sobre o cenário contextual em que ocorrem as transações varejistas, iniciando por um breve histórico dessa ação de…

desses segmentos e obter liderança em custos ou encontrar uma forma de diferenciação dentro desse segmento-alvo”. Proposição de valor: é o elemento chave do Modelo de Negócio, centrada nos benefícios, fundamental para criar uma Visão ampla e estratégica, aumenta a capacidade de enxergar as Oportunidades e Ameças. Níveis de Análise dos Ambientes  Que fatores afetam a minha organização considerando os 3 níveis externos (Indústria, País e Internacional)? No micro-ambiente externo…

(2007) aponta quatro formas de desperdícios sociais que podem ser percebidos no dia-a-dia: o desperdício da capacidade de trabalho; o desperdício de recursos financeiros; os desperdícios por má gestão; o desperdício dos conhecimentos tecnológicos. (DOWBOR, 2007, p. 18-22). Esses são focos de melhoria de gestão que têm impacto nas diversas dimensões da sustentabilidade e que geram fontes de receita adicional e redução de custo para as empresas. No Brasil, um dos documentos que…

UNIVERSIDADE POTIGUAR – UNP PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA EM VAREJO CRISTINA ARAGÃO FARIA UM ESTUDO DE CASO NO BAIRRO DO ALECRIM: A satisfação do cliente e a importância do atendimento NATAL UNIVERSIDADE POTIGUAR - UnP 2012 CRISTINA ARAGÃO FARIA UM ESTUDO DE CASO NO BAIRRO DO ALECRIM: A satisfação do cliente…

PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO AMBIENTAL Edio José Hermann PRÉ PROJETO DE TCC Estágio Curricular Obrigatório GRAMADO 2011 Edio José Hermann PRÉ PROJETO DE TCC Estágio Curricular Obrigatório Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão Ambiental da…

consumidor por preços baixos. As empresas foram então pressionadas à intensificar o controle dos custos internos e melhorar o serviço oferecido ao consumidor final (Fleury et al., 2000). Tendo em vista tais mudanças, novas ferramentas para auxiliar a gestão do canal de distribuição surgiram nesse período. Dentre elas, uma das que mais receberam destacam-se JIT, ECR e QR, fundamentadas em estratégias de negócios, QUE visam à melhoria da eficiência do canal através da simplificação,…

assim, pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando na melhor efetividade organizacional. Gerenciar pessoas se tornou uma atividade estratégica dentro das empresas, pois a globalização e o acirramento da concorrência nivelaram as organizações nos produtos e nos preços. Sendo assim, a cada momento fica mais importante selecionar novos funcionários que demonstrem capacidade…