Gerir Pessoas No Futuro

.................7 2.2.1.1.1 Quantas empresa integram o ISE-BOVESPA..........................................7 2.3 Tópico III Agronegócio.........................................................................................8 2.3.1 O Que Seria Gerir o Agronegócio?..................................................................8 2.3.1.1 Um Bom Gestor do Agronegócio.................................................................8 2.3.1.1.1 A Contabilidade Aplicada ao Agronegócio.............

pessoais e profissionais para gerir a própria carreira através de um planejamento pessoal de carreira e não depender da carreira organizacional. A linearidade da carreira observada no passado deu lugar para carreiras de natureza espiral, o que está muito mais adequado as necessidades atuais. Nesse tipo de carreira os profissionais desenvolvem tanto a habilidade de especialistas quanto a visão geral de um generalista. Durante o desenvolvimento espiral da carreira as pessoas seguem mais de…

Atualmente, as principais funções administrativas são: * Fixar objetivos (planejar); * Analisar: conhecer os problemas; * Solucionar problemas; * Organizar e alocar recursos (recursos financeiros e tecnológicos e as pessoas); * Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar); * Negociar; * Tomar as decisões (rápidas e precisas); * Mensurar e avaliar (controlar). O papel do administrador As funções do gestor foram, num primeiro momento, delimitadas…

que acompanham geralmente os momentos de revisão profunda. Um dos ganhos imateriais que a humanidade conseguiu neste processo foi a libertação do conceito de determinismo histórico. Compreendemos no século XX que o passado não nos obriga a um futuro fixo, que embora limitados pelas nossas heranças podemos trabalhá-las e modificá-las, em sentidos diferentes do inicialmente previsto, desde que a competência e a criatividade no-lo permitam. As condições sócio-históricas restringem ou ampliam

CAIXA 2.1 Um banco moderno e competitivo A CAIXA é o maior banco público da América Latina. Os números impressionam: a base de clientes foi expandida em 42% nos últimos dois anos e meio, subindo de 23,1 milhões para 33,6 milhões de pessoas. E mais de 3 milhões de pessoas ingressaram no sistema bancário brasileiro por meio do programa de conta simplificada, a maior ação de inclusão bancária do país. O volume de depósitos à vista na CAIXA cresceu 16% no período e o de depósitos de poupança…

convívio funcional e comercial da empresa. ( ) Porta-Voz - Informar para equipe as estratégias, as conquistas e as novas metas a serem traçadas. ( ) Gestor de Conflitos – Gerir e conciliar as divergências existentes, pois o bom convívio funcional é essencial para o sucesso do negócio. ( ) Negociador – Estabelecer metas e gerir o andamento. Outros?…

Evolução da área de Gestão de Pessoas Profa. Ms. Ana Claudia Braun Afinal, o que é GERIR pessoas? v.t. Administrar, governar, dirigir, regular. Administrar por conta própria ou de outrem: gerir a propriedade Qual é a finalidade de gerir na atualidade, dentro do contexto organizacional? Juntando vários autores.... Gestão de pessoas é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e…

das comunidades em seu desenvolvimento. Isto se centrou na necessidade de administrar o conhecimento organizacional e as aprendizagens organizacionais como mecanismos básicos para o fortalecimento de uma região ou espaço em relação com as visões de futuro que vão determinar seus planos estratégicos de desenvolvimento no médio e longo prazo. (http://www.artigonal.com) Complementando: É um processo sistemático de encontrar, relacionar, organizar, filtrar e apresentar a informação de…

O futuro de uma geração Quando falamos em futuro, muitas vezes não pensamos em como seremos nós, os jovens de agora, a nova geração, que vamos construir esse futuro. Seremos nós os médicos, os políticos, os engenheiros, seremos os responsáveis pelo desenvolvimento do nosso Mundo. Agora, olhamos para os nossos pais, para os nossos avós, e não conseguimos imaginar-nos como eles. Não conseguimos imaginar-nos a trabalhar, a cuidar dos filhos, a pagar as contas, em suma, a ter toda a…

esses conflitos? 22. Quais as principais especialidades do ARH? Respostas: 18. No principio básico em ARH gerir pessoas é responsabilidade de linha é uma função de staff, significa que quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente, supervisores ou lideres de equipe. Para que o gerente possa gerir pessoal, ele precisa receber assessoria e consultoria de ARH, conclui-se que gerir pessoas é responsabilidade de cada gerente que deve receber orientação de staff a respeito dos…