gestão de pessoas

FACULDADES ANHANGUERA DE DOURADOS
Curso de administração de Empresas 6° semestre

MARCIANE FERNANDES VIEIRA DUARTE RA: 1299909859

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
PROF: CÉLIA SHIZUKO FUZIKI HIRAMA

DOURADOS / MS
SETEMBRO/2014
Questões:

18. O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff?
19. Qual o papel dos especialistas de RH e dos gerentes de linha?
20. O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais as vantagens e desvantagens em cada uma?
21. Por que existem conflitos entre linha e staff? Como resolver esses conflitos? Como resolver esses conflitos?
22. Quais as principais especialidades do ARH?

Respostas:

18. No principio básico em ARH gerir pessoas é responsabilidade de linha é uma função de staff, significa que quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente, supervisores ou lideres de equipe. Para que o gerente possa gerir pessoal, ele precisa receber assessoria e consultoria de ARH, conclui-se que gerir pessoas é responsabilidade de cada gerente que deve receber orientação de staff a respeito dos procedimentos adotados pela organização.

19. As tarefas de ARH são desempenhadas por dois grupos de executivos especialistas em RH, que são os especialistas em RH e os gerentes de linha. Os gerentes de linha utilizam um tempo considerável na gestão de pessoas, em reuniões, conversas individuais etc. e definições de planos futuros, o gerente de linha é responsável pela produção, pelas maquinas, observar se a produção esta sendo prejudicada , assim como os especialistas em RH deve cuidar do treinamento, de desempenho e satisfação dos subordinados.

20. O conceito básico é que administrar pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff é área de ARH, com pouca participação nas demais áreas, a área de ARH era essencialmente exclusiva. Mantendo em segredo suas decisões e atividades. A atividade de staff