Fluxograma Departamental

Fluxogramas Prof. Vitor Resende Importância da Análise Processos Processo Gestão de Processos Entrada Processamento Saída • Insumos Matérias primas • Processamen to • Produto acabado Embalagens Transformação dos insumos em produto final Produtos Materiais de operação Serviços Vitor Resende Cadeia Cliente-Fornecedor Gestão de Processos Processamento • Fornecedor • Cliente • Cliente • Cliente • Fornecedor Processamento

otimização e a maximização de resultado e também e relacionado com métodos, dinheiro, tempo e comportamento que também tem procedimento que servem para estabelecer a sequência de passos ou etapas a serem transformada em rotinas e expressos como fluxograma ou lista de Verificação. As empresas não funcionam na base da pura improvisação. A estratégia empresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação das oportunidades e das ameaças do ambiente onde opera a…

Quadro de Profissionais da TI......................................................................................13 Principais Fornecedores ........................................................................................................13 Fluxograma.........................................................................................................................16 Politica de…

graduação, mestrado, doutorado, cursos á distância, cursos de extensão entre outros voltados para a busca do crescimento profissional e pessoal do cidadão. Tipo de empresa - Sociedade de Educação Tiradentes LTDA. O Sistema utilizado noo aspecto departamental é dividido em setores que são responsáveis por atribuições especificas dentro da organização, cada qual com o seu gestor, como o setor financeiro, assuntos acadêmicos, Coordenações de cursos, setor de transportes, almoxarifado…

para Avestruz 10 8. Análise Swot 11 9. Análise das 5 forças de Porter 12 10. Análise das 3 forças genéricas de Porter 13 11. Fluxograma do Processo 14 11.1 Fluxogramas recepção de matéria prima. 14 11.2 Fluxograma de Armazenagem de Matéria Prima 14 11.3 Fluxograma Produção de Ração 15 11.4 Fluxograma Estoque Ração 16 11.5 Fluxograma Venda Ração 17 11.6 Fluxograma Expedição Ração 18 12. Balanced Scorecard 19 12.1 Aprendizado 20 12.1.1 Relação entre produtos e clientes 20…

do negócio. Uma ilustração de processos de negócios é produzida. O primeiro passo para ganhar controle sobre uma organização é conhecer e entender os processos básicos (Deming, 1982; Juran, 1988; Taylor, 1911). Fluxograma Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o…

serviços como as da esfera de manufatura. O planejamento do arranjo físico, também denominado por alguns autores como planejamento do layout, engloba desde a localização da empresa até o dimensionamento dos arruamentos interdepartamentais e departamentais. As decisões sobre um arranjo físico são importantes, pois geralmente exercem impacto direto nos custos de produção. Além disto, elevados investimentos são necessários para construir ou modificar o layout produtivo.…

São José dos Campos - SP Março de 2013 SUMÁRIO 1INTRODUÇÃO 03 2 MAPEAMENTO 04 2.1 Cultura Organizacional 04 2.1.1Missão 04 2.1.2Visão 04 2.1.3 Valores 04 2.2 Stakeholders 05 2.3 Desenho Organizacional 06 2.3.1Organograma departamental 06 2.3.2Fluxograma do processo de manufatura ou serviços 06 2.4 Identificação do Problema 07 2.4.1Infraestrutura 07 2.4.2Layout 08 2.4.3Matriz energética 08 2.4.4Tratamento de Efluentes 09 2.4.5Tratamento de Resíduos 10…

; – Métodos: Detalha como deve ser feita uma tarefa específica, sendo mais restrito que o procedimento. Ex.: método de montar uma peça, método de descrição de cargos, etc.. Tanto os procedimentos, como os métodos, podem ser representados em fluxograma de tarefas; – Normas: Regras ou regulamentos que asseguram os procedimentos. Define o que deve, e o que não deve ser feito. Ex.: normas de horário de trabalho, normas quanto às faltas, normas para fumantes, etc.; c)…

Planejamento tático É o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização. Suas características são: É projetado para médio prazo. Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. - Planejamento operacional É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade especéfica. Suas características saõ: É projetado para curto prazo.…