Fluxograma Departamental

funcionar de fato. Depois de abordar com clareza e eficiência a parte legal da abertura de uma agência, a autora entra na estrutura organizacional e funcional do negócio. Nesse momento são trazidos três subtópicos: departamentalização, organograma e fluxograma. A departamentalização é essencial para o funcionamento adequado da agência. Por ser um negócio com grande diversidade de procedimentos que exigem especialização, a departamentalização permite que cada setor exerça sua função…

uma boa decisão já que a ruptura com o modelo de gestão existente se mostra como única alternativa. “cada colaborador tome suas próprias decisões e encontre o melhor caminho para “entregar” seus respectivos resultados.” Plano de ação (planos, fluxogramas e cronogramas) O Plano do diretor Os planos operacionais cuidam da administração pela rotina para assegurar que todos executem as suas tarefas e operações de acordo com os procedimentos estabelecidos pela empresa, a fim de alcançar…

Visão e Valores........................................................................................6 Clientes...................................................................................................................7 Organograma Departamental................................................................................8 Entrevista..........................................................................................................9a11 Localização..............................

representados por gráficos denominados fluxogramas. 2. Orçamentos. São planos relacionados a dinheiro, receita ou despesa, dentro de um determinado espaço de tempo. Os orçamentos são planos estratégicos quando envolvem a empresa como uma totalidade e abrangem um período longo, como é o caso do planejamento financeiro estratégico. São planos táticos quando cobrem determinada unidade ou departamento da empresa por médio prazo, como são os orçamentos departamentais de despesas e que…

abrange cada departamento ou unidade da organização. Suas características são: É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. 3. Planejamento operacional: É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade especifica. Suas características são: È projetado para o curto prazo, para…

pelo menos dois grupos formais ao mesmo tempo. ✓ Uma das vantagens da Departamentalização por Produto/Serviço é facilitar a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto ou serviço e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias e precisam sujeitar-se ao objetivo principal, que é o produto ou serviço. ✓ Na Departamentalização por Projetos, as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias, uma vez que o projeto tem…

............... 6 5. Melhorias Sugeridas.................................................................................... 8 6. Layout Pós Melhorias................................................................................... 9 7. Fluxograma da Empresa.............................................................................. 11 8. Organograma da Empresa........................................................................... 12 9. Conclusões e Recomendações...............

1.8 Organograma Departamental 2 CRITÉRIO DE EXCELÊNCIA: CLIENTES 2.1 Como o mercado é analisado e segmentado? Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2.2 Como são definidos / estratificados os clientes-alvo nesses segmentos, considerando, inclusive, os clientes da concorrência e os clientes e…

trabalho e/ou execução-FLUXOGRAMA 2. -Orçamentos: relacionados com dinheiro- RECEITA /DESPESA 3. -Programas ou programações: relacionados com tempo/local- CRONOGRAMAS 4. -Normas e regulamentos- relacionados com o comportamento das pessoas em determinadas situações B) ORGANIZAR Os três níveis de organização: 1. NIVEL INSTITUCIONAL: 2. Desenho organizacional 3. Conteúdo: Empresa como totalidade 4. Resultante: tipos de organização 5. NÍVEL INTERMEDIÁRIO: 6. Desenho departamental 7.…

transformados em rotinas e expressos na forma de fluxogramas, que são gráficos que representam seqüência ou fluxo de procedimentos ou rotinas. Os fluxogramas podem ser: vertical, horizontal e de bloco. FLUXOGRAMA VERTICAL O fluxograma vertical é utilizado para descrever simbolicamente um procedimento que é executado por funcionários que desempenham uma tarefa diferente ou descrever uma rotina executada por uma única pessoa. FLUXOGRAMA HORIZONTAL O fluxograma horizontal permite…