Fluxograma Departamental

lidar com situações de maior complexidade nos ambientes externos e internos é a a) matricial. b) departamental. c) linha-staff. d) funcional. e) linear. 2)(FCC,2010) Organizações que planejam desenvolver uma estrutura mais flexível, associada a maior eficiência e motivação, devem optar por uma estrutura a) departamental de tipo funcional. b) de redes integradas de equipes. c) departamental por processos. d) de tipo linha-staff. e) de tipo linear. 3)(FCC,2011)…

SP Maio de 2014 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 03 2- MAPEAMENTO 04 2.1 Cultura Organizacional 04 2.1.1 Missão 04 2.1.2 Visão 04 2.1.3 Valores 04 2.2 Stakeholders 04 2.3 Desenho Organizacional 06 2.3.1 Organograma departamental 06 2.3.2 Fluxograma do processo de manufatura ou serviços 06 2.4 Identificação do Problema 07 2.4.1 Infraestrutura 07 2.4.2 Layout 07 2.4.3 Matriz energética 07 2.4.4 Tratamento de Efluentes 07 2.4.5 Tratamento de Resíduos 07 …

constituída de processos, ou seja, conjunto de atividades realizadas na obtenção de um resultado, sincronização de insumos, atividades e infraestrutura, que ao final gera um produto ou serviço ao cliente. Porém é necessário que o desenho organizacional ou fluxograma como é mais conhecido, esteja bem elaborado, pois este define a funcionalidade da organização, como seus recursos serão distribuídos e aplicados, esteja apresentando claramente: como é a estrutura básica, mecanismos de…

departamento ou unidade da organização. Suas características são: • É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. • Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. • É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. 3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL. É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade específica. Suas características são: • É projetado…

Incerteza e imprevisibilidade Planejamento Tático- Desenho Departamental- Gerentes- Articulação interna Planejamento Organizacional- Desenho de cargos e tarefas- Operadores- Certeza e regularidades O desenho organizacional pode se dar em três estruturaras: Estrutura linear- Um gerente para cada setor. Estrutura funcional-Gerentes trabalhando em conjuntos. Estrutura linha-staff- combinação da linear com a funcional. O desenho Departamental pode se dividir em: Departamentalização…

democráticas para resolver planejamentos assim tendo o auxilio e compreensão de todos os colaboradores que estão envolvidos sem que haja conflitos entre o grupo. Os procedimentos tem seus critérios para serem seguidos para isso empresas usam o fluxograma onde expressam a as formas de trabalho de cada um assim mostrando a importância de cada colaborador na sua função, sendo ela expressa na forma horizontal ou vertical. Orçamentos Programas Orçamentos são planos de creditos e débitos que será

dos Campos-SP Março de 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 MAPEAMENTO 04 2.1 Cultura Organizacional 04 2.1.1 Missão 04 2.1.2 Visão 04 2.1.3 Valores 04 2.2 Stakeholders 04 2.3 Desenho Organizacional 06 2.3.1 Organograma departamental 06 2.3.2 Fluxograma do processo de manufatura ou serviços 06 2.4 Identificação do Problema 07 2.4.1 Infraestrutura 07 2.4.2 Layout 07 2.4.3 Matriz energética 07 2.4.4 Tratamento de Efluentes 07 2.4.5 Tratamento de Resíduos 07 3…

PROCESSO OPERACIONAL Para o trabalho, focaremos no processo de atendimento aos pacientes com convênio médico. A metodologia de execução do processo operacional está apresentado aos colaboradores do Hospital IPO sob forma de fluxograma e descritivo (instrução de trabalho). Na instrução de trabalho contem o processo, quem são os envolvidos, o gestor responsável e os recursos necessários para a execução. Este conjunto de documentos fica disponível a todo colaborador dentro do espaço

bem como na criação do seu | |próprio negócio no papel de Técnico em Contabilidade. | |Conhecimento das estruturas organizacionais e departamentais de uma empresa; | |Visão empresarial sistêmica e noções básicas sobre Recursos Humanos;

São José dos Campos-SP Março de 2013 SUMÁRIO 1INTRODUÇÃO 03 2 MAPEAMENTO 04 2.1 Cultura Organizacional 04 2.1.1Missão 04 2.1.2Visão 04 2.1.3 Valores 04 2.2 Stakeholders 04 2.3 Desenho Organizacional 06 2.3.1Organograma departamental 06 2.3.2Fluxograma do processo de manufatura ou serviços 06 2.4 Identificação do Problema 07 2.4.1Infraestrutura 07 2.4.2Layout 07 2.4.3Matriz energética 07 2.4.4Tratamento de Efluentes 07 2.4.5Tratamento de Resíduos 07…