engenharia de trânsito

da capacidade das vias Fatores geradores de viagens, origens e destinos Sistemas de transporte de massa Acidentes Alguma medidas da Engenharia de Tráfego • • • • • • Instalação de dispositivos para controle de tráfego Estabelecimento de mão única em certas ruas Reversibilidade de pistas Canalização das correntes de tráfego Restrições para dobrar a direita ou esquerda Sistemas coordenados de semáforos 1. CONCEITOS BÁSICOS VOLUME DE TRÁFEGO É o número de veículos que passam por uma determinada seção de uma via na unidade de tempo VOLUME ANUAL É o volume registrado em um ano (365 dias consecutivos). É utilizado para: • determinar índices de acidentes • estimar receitas para implantação de pedágios VOLUME MÉDIO DIÁRIO (VMD, VDM, TMD, TDM) É o volume ou tráfego registrado em um dia (24 horas); utilizado para: • avaliar a distribuição de tráfego • medir a demanda de uma via • programação de melhorias básicas VOLUME HORÁRIO (VH) ou DEMANDA HORÁRIA (DH) É o volume registrado em uma hora (normalmente ele é referido à hora de pico); utilizado para: • estudos de capacidade de vias • projetos geométricos • projetos de interseções HORA DE PICO É o intervalo de uma hora de maior movimento numa determinada via, num determinado dia, num determinado ponto. Ex. das 18:00 as 19:00 VOLUME DE PICO É o volume registrado em uma hora na hora de pico. PICO HORÁRIO (K) Relação entre volume de pico e volume do dia de 24 horas 2. PROGRAMA 3 E…

FLUXOGRAMAS DE PROCESSOS AGÊNCIA GOIANA DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL - AGDR GOIÂNIA-GO Julho/2012 Marconi Ferreira Perillo Júnior GOVERNADOR DO ESTADO DE GOIÁS José Eliton de Figuerêdo Júnior VICE - GOVERNADOR Giuseppe Vecci SECRETÁRIO DE ESTADO DE GESTÃO E PLANEJAMENTO Liosório de Jesus Meireles PRESIDENTE DA AGÊNCIA GOIANA DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL Júlio César Monteiro Guimarães CHEFE DE GABINETE Marco Túlio de Moura Faria DIRETOR DE GESTÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS Paula…

......................................................... 17 2.5.2 Atividades de Investimento ....................................................................... 19 2.5.3 Atividades de Financiamento .................................................................... 21 2.6 Análise de Crédito dos Compradores ........................................................ 23 2.7 Contas a Receber…

3 Principais Conceitos 4 Fluxograma 5 Procedimentos 6 Manutenção Parâmetros Contabilização ( 6 Manutenção de Livros Fiscais ( 7 Manutenção de Contas Contábeis de Integração ( 8 Segurança do Plano de Contas ( 9 Restrições Conta Contábil ( 10 Manutenção dos Critérios de Distribuição Conta ( 11 Estudos de Caso 13 O Processo Preparação das Informações para Contabilização do EMS – 5 13 Processo Parametrização das Contas Contábeis nos Módulos…

COMO DESENHAR FLUXOGRAMAS DE PROCESSOS DE NEGÓCIO Parte 3 – Analises de Capacidade e Custos em Processos. COMO DESENHAR FLUXOGRAMAS DE PROCESSOS DE NEGÓCIO - Parte 1 – Analise de Capacidade e Custos em Processos. Em continuação as duas primeiras partes do artigo "Como desenhar fluxogramas de processos de Negócio", trataremos neste artigo algumas técnicas de analises envolvendo custos e desempenho de projetos, que podem ser utilizadas para identificar possíveis necessidades de…

Eventos Disparadores 08 3.5. Fluxograma Atual de Processos 09 3.6. Diagnóstico de Processo Atual 10 3.7. Oportunidades de Melhoria 10 3.8. Benefícios Esperados 10 4 Cenário Proposto 11 4.1. Resultado do Benchmarking 11 4.2. Cadeia de Valor Proposta 11 …

Dicas para um boa aprensentação Diário de bordo= documento preenchido diariamente com a finalidade de ser um registro das ações dos integrantes do grupo e ajuda a vermos quais processos são mais complexos em um sistema... Documentação geral ( cronograma, fluxograma, entradas, saídas e processamentos, banco de dados) = tem como finalidade orientar os desenvolvedores para futuras manutenções ou ajustes nesse sistema. Apresentação 1. Saudação (bom dia!) 2. Apresentação do grupo…

de caso 4 2.1. Premissas 4 2.2. Planejamento Estratégico 4 2.3. Catálogo de Serviço 5 2.3.1. Requisitos de Negócio 5 2.3.2. Requisitos do Serviço 5 2.3.3. Requisitos de Disponibilidade 5 2.3.4. Requisitos de Capacidade 5 2.3.5. Política de Suporte 6 2.3.6. Principais KPI´s do Serviço 6 2.3.7. Service Level Agreements (SLA) 7 2.4. Fluxograma de Mudança 11 2.5. Fluxograma do Ciclo de Vida do Incidente 12 2.6. Fluxograma de Resolução de Problemas 13 Introdução …

PONTIFICIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS ISABELA MANSUR, MARIANA BITAR, MILLENA PAIVA, MURILO OLIVEIRA E STÉFANIE CASALI. ANÁLISE ATRAVÉS DO FLUXOGRAMA DO PROCESSO PRODUTIVO NA GRÁFICA E EDITORA FORMATO Curso de Engenharia de Produção Disciplina Engenharia de Método 1. Importância do Mapeamento do Processo O mapeamento de processos desempenha uma grande importância quando se diz respeito a melhorias no processo de produção, onde tem como função definir a forma pela qual…

Elaborar um algoritmo (fluxograma e pseudo-código) e programa em C que efetue a leitura de um número inteiro e apresente uma mensagem informando se o número é par ou ímpar. Elaborar um algoritmo (fluxograma e pseudo-código) e programa em C que efetue a leitura de um valor que esteja entre 1 e 9. Após a leitura do valor fornecido pelo usuário, o programa deverá indicar uma de duas mensagens: “O valor está na faixa permitida”, caso o usuário forneça o valor nesta faixa, ou a mensagem “O…