ATPS Processos Administrativos

Introdução
Neste trabalho vamos apresentar as relações do planejamento com a organização para que se consiga transforma-lo em ação, e a aplicação de ambos para que se obtenham os resultados desejados dentro de uma empresa. A onde também, apontaremos o modelo organizacional interno na organização como as divisões em departamentalização para que se consiga a melhor execução de tarefas. Sendo assim, todo o contexto apresentado nesse relatório tem relação com qualquer empresa e o mesmo pode se aplicar-se a elas, pois se refere claramente ao planejamento estratégico, e como transforma-lo em ação.

Organização
Segundo á visão de Maximiano “uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa sozinha”. Entendemos que organização é uma junção intencional de pessoas e recursos disponíveis em busca de um mesmo objetivo.
Toda organização é constituída de processos, ou seja, conjunto de atividades realizadas na obtenção de um resultado, sincronização de insumos, atividades e infraestrutura, que ao final gera um produto ou serviço ao cliente. Porém é necessário que o desenho organizacional ou fluxograma como é mais conhecido, esteja bem elaborado, pois este define a funcionalidade da organização, como seus recursos serão distribuídos e aplicados, esteja apresentando claramente: como é a estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e coordenação entre as partes.
Assim, organizar consiste em:
*Determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização);
*Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização);
*Designar as atividades às pessoas específicas (cargos e tarefas).

A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes:
*Organização em nível global. É a organização que abrange a empresa como uma totalidade.