005 Planejamento Da A O Empresarial Operacional FAV B Quinta Feira

Aula 006 Processo administrativo: Organização da ação empresarial – Desenho Organizacional Atividades de fixação em sala 09/04/2015 Aula 007 PROVA ESCRITA OFICIAL = 8,0 ENTREGA ATPS: E1 e E2 = 2,0 Cópia digital por e-mail 16/04/2015 Aula 008 Processo administrativo: Organização da ação empresarial – Desenho Departamental Processo administrativo: Organização da ação empresarial – Modelagem do Trabalho Atividades de fixação em sala 2 O PROCESSO ADMINISTRATIVO Funções Administrativas Planejamento Organização Direção Controle Estratégico Desenho Organizacional Direção Estratégico Tático Desenho Departamental Gerência Tático Operacional Modelagem do Trabalho Supervisão Operacional Administração da Ação Empresarial 3 Processos Administrativos Níveis Institucional Planejamento Planejamento Estratégico (o que fazer) Intermediário Planejamento Tático (como fazer) Operacional Planejamento Operacional (fazer) Organização Desenho Organizacional Direção Controle Direção e estilos de administração Controle Estratégico e Organizacional Desenho Departamental Gerência, motivação, liderança e comunicação Controle Tático e Departamental Desenho de Cargos e de Tarefas Supervisão de primeiro nível Controle Operacional 4 PLANEJAMENTO OPERACIONAL DA AÇÃO EMPRESARIAL 5 Planejamento Operacional Planejamento Operacional  “O QUE FAZER” e “COMO FAZER” no nível de execução das tarefas.  Tarefas em níveis operacionais.  Inserido no sistema fechado,

da Organização 11 Capítulo 2 - Descrição das Áreas Escolhidas 12 2.1. Financeira 12 2.1.1. Importância da Área para a Empresa 12 2.1.2. Estratégia e Planos da Área em Relação à Empresa 12 2.1.3. Estrutura Organizacional Departamental 13 2.1.4. Cargos e Responsabilidades dos Funcionários 14 2.1.5. Descrição e Fluxograma 15 2.1.6. Descrição dos Softwares para Gestão dos Processos …

fundamental do tipo Linear Departamental é a: divisão de trabalho e direção em um certo número de departamentos no mesmo nível de autoridade. * Estes departamentos, por sua vez, comportam subdivisões em setores e seções, repetindo-se o que? O mesmo nível de autoridade nos escalões inferiores, cada um com suas atribuições. * Este tipo de organização também atende o que? Os princípios de unidade de comando e direção. * Os departamentos do mesmo nível de autoridade estão também sob uma…

qual voltado para o seu departamento. O planejamento estratégico exige sete etapas: 1. Determinação dos objetivos. 2. Análise ambiental externa. 3. Análise organizacional. 4. Formulação de alternativas. 5. Elaboração do planejamento. 6. Implemento e execução. 7. Avaliação dos resultados. Em função da missão e da visão organizacional, são estabelecidos os objetivos empresariais. Objetivos são as pretensões ou os propósitos da empresa, os quais, em conjuntos, definem sua…

Ambiental • Clientes, fornecedores e concorrentes Homogêneos • Estratificado Homogeneidade Ambietal • Clientes, fornecedores e concorrentes Heterogêneos • Diferenciado Estabilidade Ambiental Homogeneidade Ambietal • Ambiente estático e previsível • Turbulento e imprevísivel Síntese Desenvolvida pelo prof. Prof. Marcel Hasegawa | Processos Gerenciais 10 12/08/2014 | TIPOLOGIA DE AMBIENTES Capítulo 4 Ambiente Homogêneo Ambiente Heterogêneo…

clara, correta e transparente. 5. Organograma: 6. Planejamento dos recursos: 6.1 Recursos Humanos: - Meta departamental: Treinar e capacitar cada funcionário para o devido exercício de cada função determinada até o dia 30/05/2014. - Estratégia ou Estratégias departamentais: Configuração e implantação da empresa; elaboração e execução de treinamento de colaboradores e equipe de suporte; criação de núcleo de suporte ao desenvolvimento de soluções…

CASO FLUXOGRAMA 1 – SISU ...............................................................................24 5.7 CASO MCDONALDS ..................................................................................................24 6 CONCLUSÕES................................................................................................................25…

alocação de recursos, técnica cíclica, técnica de coordenação. Diferença entre estratégico e o tático: Nivel de decisão intermediário, tático a médio prazo, amplitude departamental. Elementos processo decisório: Tomador de decisão, objetivos, sistemas de valores, cursos de ação, estados da natureza, consequências. Fases processo decisório: definição e diagnóstico do problema, procura de soluções, análise e comparação dessas soluções, escolha da melhor alternativa. Tipos de decisões:…

níveis distintos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Planejamento estratégico é o planejamento mais amplo e abrange toda a organização; Planejamento tático é feito do nível departamental. Cada unidade organizacional deve ter seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico; Planejamento operacional se refere a Ada tarefa ou atividade. As expressões “médio prazo” e “curto prazo” utilizadas pelos neoclássicos são empíricas e convencionais, sendo…

, k 2 = 1700 N m e d = 200 mm. a) Escreva um algoritmo que permita calcular a massa do corpo em função do deslocamento da balança. b) Construa um fluxograma com base no algoritmo desenvolvido. c) Implemente o programa em matlab d) Introduza, no programa em matlab, a possibilidade de parametrizar os coeficientes de rigidez k1 e k2. Problema 2 Construa um algoritmo, fluxograma e programa em matlab de um programa que efectue as seguintes operações: a) Soma de 2 vectores de ordem…