Fluxograma Departamental

Departamentalização A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. As organizações podem ter problemas quanto…

considerado um plano de ação, mas normalmente é um sub plano de um procedimento. Os procedimentos em geral são transformados em rotinas e expressos na forma de fluxogramas, estas nada mas são como procedimentos derivadamente padronizados e formalizados. Existem fluxogramas de vários tipos: Fluxograma vertical, Fluxograma Horizontal e Fluxograma de blocos Orçamentos São os planos operacionais relacionados com dinheiro em um determinado período de tempo. Os orçamentos tem a…

de checagem, diagrama de causa-efeito; C diagrama de Pareto, gráficos de controle; D diagramas de dispersão, histogramas; E fluxogramas, histogramas e diagramas de dispersão. Trata-se de uma ferramenta de qualidade que descreve muito claramente a frequência com que varia cada fenômeno ou processo e a forma que assume a distribuição de seus dados. Trata-se deA fluxograma, B histogramas, C folhas de checagem, D diagrama de Pareto, E diagramas de dispersão. Diagrama representado…

Determinação dos objetivos: Em função da missão e da visão organizacional , são estabelecidos os objetivos empresariais que são as pretensões ou propósitos da empresa, que definem sua razão de ser ou existir, que precisem ser desdobrados em objetivos departamentais para poderem ser detalhados em termos operacionais. Análise Ambiental Externa: é o modo que a empresa procura conhecer seu ambiente externo e diagnosticar o que nele ocorre, tais como, suas necessidades, oportunidades,…

considerado um plano de ação, mas normalmente é um sub plano de um procedimento. Os procedimentos em geral são transformados em rotinas e expressos na forma de fluxogramas, estas nada mas são como procedimentos derivadamente padronizados e formalizados. Existem fluxogramas de vários tipos: Fluxograma vertical, Fluxograma Horizontal e Fluxograma de blocos Orçamentos São os planos operacionais relacionados com dinheiro em um determinado período de tempo. Os orçamentos…

considerado um plano de ação, mas normalmente é um sub plano de um procedimento. Os procedimentos em geral são transformados em rotinas e expressos na forma de fluxogramas, estas nada mas são como procedimentos derivadamente padronizados e formalizados. Existem fluxogramas de vários tipos: Fluxograma vertical, Fluxograma Horizontal e Fluxograma de blocos Orçamentos São os planos operacionais relacionados com dinheiro em um determinado período de tempo. Os orçamentos tem a extensão…

INTRODUÇÃO 00 2. CRONOGRAMA DO PROJETO 00 3. EMPRESA 00 3.1. Dados Cadastrais 00 3.2. Localização 00 3.3. Logotipo 00 3.4. Slogan 00 3.5. Missão 00 3.6. Visão 00 3.7. Valores 00 3.8. Responsabilidade Social 00 3.9. Organograma 00 3.10. Fluxograma 00 3.11. Layout 00 3.12. Documentação Necessária 00 3.13. Clientes Principais e Secundários 00 3.14. Produtos e Serviços 00 ok3.15. Análise SWOT 00 3.16. Análise dos Concorrentes 00 4. EMPRESA CLIENTE 00 4.1. Histórico…

planejar, controlar, organizar e direcionar, ambos ligados entre si, um depende do outro para desenvolver, são direcionados pelos gerentes e Superiores (executivos) que trazem planos estratégicos muito bem elaborados, estruturados e estudados. O departamental de cada setor esta atento as eventuais mudanças para se proteger, restabelecer e crescer. Para tanto desenvolve planos de carreira em prol do desenvolvimento de habilidades dentro de cada setor ou pessoa, com isso adquiri força,…

Localização Tipo de Empresa: LTDA Ramo de Atividade Objetivo Social (do contrato social) Nº Sócios Capital Social Contrato Social (Anexo) 2. A Gestão Missão Visão Valores Responsabilidade Social e Ambiental Organograma (funcional/departamental) – no mesmo! Logomarca – explicar 3. Planejamento Estratégico Análise Setorial Levantamento Operacional (Segurança Patrimonial e Perimetral) Planos a curto, a médio e a longo prazos 4. A Organização A Área de Marketing O Produto

de seus objetivos globais. Planejamento tático: é feito no nível departamental. Cada unidade organizacional deve ter o seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Suas principais características são: - Projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. - Envolve cada departamento ou unidade da organização, abrangendo seus recursos específicos, e preocupa-se em atingir objetivos departamentais. - Definido no nível intermediário para cada departamento…