Fluxograma Departamental

um todo, isto é, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. O planejamento tático é desenvolvido em níveis organizacionais inferiores, ou seja, é realizado no nível gerencial ou departamental, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada, bem como as políticas orientadoras para o processo decisório…

Produção Planejamento Estratégico Planejamento da Produção Plano de Manutenção Plano de Abastecimento Planejamento de Marketing Planejamento de Recursos Humanos Plano de Vendas Plano de Propaganda Plano de Treinamento Alcance dos Objetivos Departamentais Planejamento Operacional É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade específica Planejamento Operacional    Características É projetado para o curto prazo Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e…

em atingir os objetivos globais da organização. Este planejamento é definido pela alta direção. ( Planejamento tático – envolve cada departamento ou unidade da organização, abrange seus recursos específicos, e preocupa-se em alcançar objetivos departamentais, projetado para o médio prazo. ( Planejamento operacional – refere-se a cada tarefa ou atividade, projetado para o curto prazo e geralmente lida com o cotidiano e com a rotina diária ou semanal. 1.3 - ETAPAS DO PLANEJAMENTO A-…

tomada deliberada e sistemática de decisão sobre empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, áreas menos amplas e níveis mais baixos de hierarquia. • Produz Planos – Propósito Comum. Profº Waldmir Assis 36 Escalões Médios Médio Prazo Departamental Profº Waldmir Assis 37 PROCESSO DECISÓRIO • A tomada de decisão constitui o núcleo da responsabilidade administrativa. • O administrador deve constantemente decidir o que fazer • A tomada de decisão constitui o núcleo da…

de racionalização de processos, avaliar e propor melhorias. O aluno terá também uma visão das principais normas relacionadas à gestão de processos e sua aplicação nas organizações. 1 – A Visão Organizacional 1.1 Introdução 1.2 A visão departamental: conceitos e problemas 2 - A Visão Organizacional sob a Ótica de Processos 2.1 Conceitos básicos da visão por processos - O que é um processo - O que é um processo produtivo e um processo empresarial - Vantagens da visão por…

definição funcional 3.3.3 Princípio da paridade responsabilidade e autoridade 3.3.4 Princípio das funções de staff de linha 3.3.5 Princípio escalar 3.4 TÉCNICAS RELACIONADAS COM A ORGANIZAÇÃO 3.4.1 Organograma 3.4.2 Tipos de organograma 3.4.3 Fluxogramas 3.5 DIREÇÃO 3.6 ABRANGÊNCIA DA DIREÇÃO 3.7 AUTORIDADE E PODER 3.8 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO APLICADAS À DIREÇÃO 3.8.1 Princípio da unidade de comando 3.8.2 Princípio da delegação 3.8.3 Princípio da amplitude de…

OS OBJETIVOS GERAIS DA EMPRESA? R: Os objetivos gerais da empresa são: 1. Objetivos estratégicos ou globais: são os objetivos mais amplos do negócio, como lucratividade, participação no mercado, imagem, retorno etc. 2. Objetivos táticos ou departamentais: são os objetivos específicos de cada unidade organizacional, como volume de compras, orçamento de despesas, etc. 3. Objetivos operacionais: são os objetivos limitados a cada cargo ou tarefa, como atendimento primoroso ao cliente,…

classificar e caracterizar a abrangência do planejamento (tipos); contextualizar a hierarquia de planos e de objetivos; - Definir organização, estrutura organizacional, organograma e apresentar os tipos de organização e de organogramas; - Conceituar fluxogramas e sua maior efetividade em apresentação de organização de funções e metas. 2.2 Objetivos específicos - Contextualizar os conceitos abordados no referencial teórico com os estudos de casos: - Identificar o processo…

globais ou parciais da estrutura organizacional e recebem o nome de organogramas ou gráficos de organização. Podem também se referir a procedimentos ou rotinas de trabalho e recebem o nome de fluxograma ou gráficos de fluxo ou sequência de operação. Enquanto os organogramas são gráficos estáticos, os fluxogramas são gráficos que demonstram a dinâmica e a movimentação das operações. 1. Organograma É o gráfico que representa a estrutura formal da empresa. O organograma define…

06 2.3 Desenhos Organizacionais 07 2.3.1 Organograma departamental 07 2.3.2 Fluxograma do processo de manufatura ou serviços 08 2.4 Identificação do Problema 09