3 AULA PLANEJAMENTO DA A O EMPRESARIAL C Pia

PLANEJAMENTO DA
AÇÃO EMPRESARIAL
PLT 302
Pg 137

• CAPÍTULO 7 –
• CAPÍTULO 8 –
• CAPÍTULO 9 –

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO
TÁTICO
PLANEJAMENTO
OPERACIONAL

OBJETIVO
ILUSTRAR A IMPORTÂNCIA
DO PLANEJAMENTO E
TODOS OS TIPOS QUE
PODEM SER UTILIZADOS
PELA ORGANIZAÇÃO

PLANEJAR
Planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo.
PLANEJAMENTO DEFINE:
• Onde se pretende chegar.
• O que deve ser feito
• Quando
• Como
• Em qual situação

PLANEJAMENTO

• Define os objetivos
• Verifica o estado atual das coisas • Desenvolve premissas sobre condições futuras
• Identifica meios para alcançar os objetivos
• Implementar os planos de ação necessários

Organização

Controle
Direção

ABRANGÊNCIA DO PLANEJAMENTO

1. Planejamento Estratégico
2. Planejamento tático
3. Planejamento operacional

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO

CARACTERÍSTICAS
- Envolve toda a empresa – relações entre

a empresa e seu ambiente de tarefa
- Longo prazo
- Definido pela cúpula da organização
- Voltado para a eficiência da empresa

OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

•
•
•
•

Lucro
Expansão da empresa
Segurança
Autonomia ou independência

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
GESTÃO DE
TALENTOS E
CAPITAL
INTELECTUAL

GESTÃO
FINANCEIRA

PLANEJAMENTO
E GESTÃO DE
MARKETING

PRODUÇÃO / OPERAÇÕES/ SERVIÇOS

RESULTADOS

ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS
ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
INTERNA
FORMULAÇÃO DAS
ALTERNATIVAS
ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO
IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO
AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS

ANÁLISE ORGANIZACIONAL
INTERNA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Fatores tecnológicos
Fatores políticos
Fatores econômicos
Fatores legais
Fatores sociais
Fatores demográficos
Fatores ecológicos

ANÁLISE ORGANIZACIONAL
INTERNA
Esta análise de levar em conta:
1. Missão
2. Recursos empresariais disponíveis
3. Competências atuais e potenciais
4. Estrutura organizacional
5.