Fluxograma Departamental

15%, depende de cada situação P.I.S. – incide sobre o faturamento mensal. Alíquota de 1,65% para as empresas tributadas com base no lucro real. 15-Apresentar o organograma. 16-Apresentar o fluxograma de uma atividade desenvolvido. 17-Apresentar a organização departamental da empresa. Estrutura Funcional - é sustentada pela padronização. É caracterizada por tarefas operacionais padronizadas, pela especialização de funções, por regras e regulamentos formais, pela…

secundária. Preocupação com a influencia que as mensurações e os relatórios exercerão sobre o comportamento cotidiano dos gestores. ETAPA 2 Contabilidade Gerencial como Sistema de Informações Contábeis FLUXOGRAMA GERENCIAL FLUXOGRAMA CONTROLLER • Controle da contabilidade gerencial da empresa; ETAPA 3 Demonstrativos Contábeis Básicos Análise das Demonstrações Contábeis como Ferramenta Gerencial para auxílio nos…

características; - Conhecer e identificar os tipos de tradicionais de organizações; Aula 1 – Apresentação da disciplina e conceitos ANÁLISE ORGANIZACIONAL Objetivos Específicos da Disciplina: - Conhecer e identificar os tipos de desenhos departamentais; - Apresentar os tipos de departamentalizações modernas; - Identificar algumas das principais decisões estratégicas organizacionais; e - Conhecer o funcionamento do desenho de cargos e tarefas. Aula 1 – Apresentação…

engrenar o processo são as provisões pra manutenção e execução do processo. Segundo Gonçalves (2002), o grande desafio de uma empresa ou organização é a mudança de pensamento da gestão focada em estrutura departamental por funções, o novo foco será em seus processos, em uma estrutura departamental de processos, com atenção na melhoria dos seus serviços, seu clientes, uma busca por inovação em novos produtos, redução de custos, ou seja, uma nova gestão. Com esse pensamento as empresas…

como o trabalho deve ser realizado. Sua amplitude é mais restrita e limitada que o procedimento. É o caso do método de como montar uma peça, de como descrever um cargo, de como treinar uma pessoa etc. Os procedimentos e os métodos utilizam fluxogramas para representar o fluxo ou a seqüência de tarefas ou operações. 7. Normas. São regras ou regulamentos que cercam e que asseguram os procedimentos. São comandos diretos e objetivos de cursos de ação a seguir. As normas surgem…

Montagem de Equipes | Atribuição de cargos e tarefas | Direção | Políticas e Diretrizes de Pessoal | LiderançaMotivação Comunicação | OrientarSolucionar conflitos | Controle | Avaliação do desempenho da organização | Avaliação do desempenho departamental | Avaliação do Desempenho Individual | 2. O Planejamento Planejamento é a função primordial e básica no gerenciamento de qualquer atividade da organização. É a base para todas as outras funções administrativas (organizar,…

O planejamento é uma técnica de coordenação; O planejamento é uma técnica de mudança e inovação. 41 Principais diferenças  Nível de decisões – nível intermediário  Dimensão temporal – médio prazo  Amplitude de departamental efeitos – amplitude 42 Processo Decisório   Para planejar há de se tomar decisões sobre o futuro. Sob o ponto de vista mais restrito, administrar significa tomar decisões, escolher opções, definir entre várias…

detalha como o trabalho deve ser realizado. Sua amplitude é mais restrita e limitada que o procedimento. É o caso do método de como montar uma peça, de como descrever um cargo, de como treinar um pessoa etc. Os procedimentos e os métodos utilizam fluxogramas para representar o fluxo ou a seqüência de tarefas ou operações. Normas: São regras ou regulamentos que cercam e que asseguram os procedimentos. São comandos diretos e objetivos de cursos de ação a seguir. As normas surgem quando…

supervisores/coordenadores: solução de conflitos: desenvolvem planos para coordenar atividades. 3- Onde cada área administrativa atua no controle administrativo? N. Estratégico: Avalia o desempenho organizacional. N. Tático: avalia o desempenho departamental. N. Operacional: avalia o desempenho individual. 4- Quais as habilidades que um administrador precisa para ter sucesso na capacidade de negociação? Habilidades técnica, conceitual e humana. 5- Descreva as…

O planejamento é uma técnica de coordenação; O planejamento é uma técnica de mudança e inovação. 41 Principais diferenças  Nível de decisões – nível intermediário  Dimensão temporal – médio prazo  Amplitude de departamental efeitos – amplitude 42 Processo Decisório   Para planejar há de se tomar decisões sobre o futuro. Sob o ponto de vista mais restrito, administrar significa tomar decisões, escolher opções, definir entre várias…