Explique As Diversas Formas De Departamentalização

Sistemas, Organização e Métodos 4 ESTRUTURA DO LIVRO (1/2) PARTE I – SISTEMAS CAPÍTULO 1: Sistemas administrativos. CAPÍTULO 2: Sistemas de informações gerenciais. PARTE II – ORGANIZAÇÃO CAPÍTULO 3: Estrutura organizacional. CAPÍTULO 4: Departamentalização. CAPÍTULO 5: Linha e assessoria. CAPÍTULO 6: Atribuições das unidades organizacionais. CAPÍTULO 7: Delegação, centralização e descentralização. CAPÍTULO 8: Amplitude de controle e níveis hierárquicos. Djalma de Pinho…

Explique as características,e vantagens e restrições da organização linha staff. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, impulsionou a criação desse estilo que busca especificar as áreas da organização para que os esforços dos colaboradores tenham foco em tarefas especificas. .Caracteristicas : Na organização de linha staff mantém o principio de hierarquia ou cadeia escalar, os órgãos de staff são responsáveis…

Desenho organizacional Explique a diferenciação, suas causas e conseqüências. O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa b) As características das organizações: as funções executada para…

Avaliação: analisar se o objetivo proposto foi realizado com sucesso, garantindo assim, a boa qualidade do produto. 4) Quais são os tipos de Estruturas Organizacionais existentes nas empresas? Explique cada uma delas. Estão diretamente ligados aos resultados obtidos com a forma de concepção da departamentalização, ou seja, podemos ter Estruturas Organizacionais: por quantidade, funcional, por clientes, por produtos, por projetos, territorial ou por localização geográfica, matricial,…

1- PARA QUE OS FUNCIONÁRIOS POSSAM REALIZAR SEU TRABALHO, MITZEMBERG APRESENTA TRÊS FORMAS BÁSICAS DE PADRONIZAÇÃO. QUAIS SÃO ELAS: A) PADRONIZAÇÃO DE PROCESSO, PADRONIZAÇÃO DE TRABALHO, PADRONIZAÇÃO DE SAÍDA. B) PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS, PADRONIZAÇÃO DE SAÍDA, PADRONIZAÇÃO DE HABILIDADE E CONHECIMENTO. C) PADRONIZAÇÃO DE CONHECIMENTO E AGILIDADE, PADRONIZAÇÃO DE TRABALHO, PADRONIZAÇAÕ DE PROCESSOS. D) PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS, PADRONIZAÇÃO DE SÍDA, PADRONIZAÇÃO DE ESCOLHA E…

verificar como as organizações operam sob condições variáveis e em circunstâncias especificas. A visão contingencial está dirigida acima de tudo para desenhos organizacionais e sistemas gerenciais adequados para cada situação especifica. As diversas pesquisa que mostram as características especificas dos modelos de estrutura organizacional, se dividem basicamente em dois sistemas: mecânicos e orgânicos. Nos sistemas mecanicistas ou mecanistas, os problemas e tarefas com que…

estrutura adequada a empresa ? Quando a empresa tem uma estrutura adequada ,ela tem um ótimo desenvolvimento e também alguns aspectos propícios como: Responsabilidade , Liderança , Motivação , Organizações das funções informações e recursos. 3. Explique a estrutura informal de uma empresa e cite suas vantagens e desvantagens . A estrutura informal: È o conjunto de relações ou interações sociais e pessoais , que surgem espontaneamente entre os seus membros e que não são previstos…

quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Em outras palavras, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. As estruturas organizacionais tentam minimizar ou controlar a influencia das variações individuais sobre a organização, bem como minimizar as consequências…

das condições futuras , identifica meios para alcançar objetivos e define planos de ação. É uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. 2. Quais são os níveis de planejamento? Explique de maneira resumida cada uma delas. Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização com um sistema único e aberto. É projetado para longo prazo; Envolve a empresa como um todo; Definido pela cúpula…

FORMULÁRIOS 9 MANUAIS REFERÊNCIAS 3 1 Introdução Este material foi desenvolvido/compilado para o estudo individual da disciplina de Organização, Sistemas e Métodos e apresenta, ao final de cada assunto, uma lista de “Exercícios Individuais”. Desta forma, o acadêmico pode verificar seu autoaprendizado e fixar melhor os conteúdos estudados. Em caso de dúvida, deve-se consultar a lista de “Perguntas Freqüentes” no site da ESUCRI, ou enviar uma mensagem para o e-mail da disciplina:…