Estudo Dirigido

Cite e explique os componentes de um sistema. 7. Qual a diferença entre classificação de sistemas de produção tradicional e cruzada? 8. O que é um processo? O que são subprocessos? Dê dois exemplos. 9. Qual a relação entre processos e operações? 10. O que é gerenciamento de processos? 11. Porque se deve entender o termo produtividade em operações? 12. Explique as estratégias de fabricação. 13. Explique o slide 64 da parte dois no material do professor localizado na área do aluno. 14. Porque consideramos que a gestão de operações, da forma como a vemos hoje, começou sua grande evolução com a Primeira Revolução Industrial? Isso quer dizer que antes desse período não havia operações que requeriam gestão? 15. Discuta o papel das crises pelas quais países e empresas passaram na evolução da gestão de operações. Mais especificamente, a crise de 2008/2009. 16. Porque a gestão estratégica de operações só passou a ser uma preocupação mais explícita no final dos anos 1960? 17. O que é gestão da produção e operações? 18. Defina sistema de produção. 19. Cite e explique os componentes de um sistema. 20. Qual a diferença entre classificação de sistemas de produção tradicional e cruzada? 21. O que é um processo? O que são subprocessos? Dê dois exemplos. 22. Qual a relação entre processos e operações? 23. O que é gerenciamento de processos? 24. Porque se deve entender o termo produtividade em operações? 25. Explique as…

asdsdfsdfasdfasdsdfsdfasdfasdsdfsdfasdfasdsdfsdfasdfasdsdfsd- fasdfasdsdfsdfasdfasdsdfsdfasdfasdsdfsdfasdfasdsdfsdfasdfasd- sdfsdfasdfasdsdfsdfasdfasdsdfsdfasdfasdsdfsdfasdfasdsdfsdfas- dfasdsdfsdfasdfasdsdfsdfasdfasdsdfsdfasdfasd 4. Quanto a tecnologia de fabricação das DRAM’s, quais os diferentes tipos de memórias. 5. Quais as principais diferenças e semelhanças entre as memórias SRAM e DRAM? 6. Quais os tipos de memória ROM? Comente-as. 7. Quais as tecnologias utilizadas na…

Lista de Exercícios Administração da Produção - API 1. Administração da Produção 1. Defina produtividade É a relação existente entre o valor do produto ou serviço fabricado e o custo dos insumos para produzi-los. 2. Nas empresas, como podemos medir a produtividade? Produtividade = Valor obtido com a fabricação dos produtos ou serviços (Output) / Valor consumido para fabricá-los (Input). Ex: Uma empresa que fabrica canetas faturou R$ 90 milhões em…

LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS – ESTRATÉGIA PARA REDUÇÃO DE CUSTOS E SERVIÇOS Autor – MARTIN CHRISTOPHER – CAP. 1 1. “O tema fundamental deste livro é: a vantagem competitiva, cujas fontes vitais são a estratégica logística e o gerenciamento da cadeia de suprimentos – SCM. Portanto, a empresa deve encarar a logística como estratégia geral de marketing. Nas empresas que estão na liderança, já existe uma convergência entre o marketing e a logística, que está…

IMPORTANTES RELACIONADOS ÀS NECESSIDADES DOS CONSUMIDORES.( 1.1 ) 3) EXPLIQUE COMO FLUI BASICAMENTE A CADEIA PRODUTIVA ATÉ QUE OS PRODUTOS CHEGUEM AOS CONSUMIDORES FINAIS.( 1.1 ) 4) O QUE É LOGÍSTICA?( 1.1 ) 5) FALE RESUMIDAMENTE SOBRE A “ORIGEM DA LOGÍSTICA” E SUAS CARACTERÍSTICAS (DESLOCAMENTO, ARMAZENAGEM, TEMPO E QUALIDADE).( 1.1 ) 6) EM RELAÇÃO À DEMANDA, EXPLIQUE BASICAMENTE A “FABRICAÇÃO POR PREVISÃO DE DEMANDA” E “FABRICAÇÃO POR ENCOMENDA. DÊ EXEMPLOS.( 1.1 ) O…

Disciplinas: Gestão da Produção; Processos de Fabricação Período/turma: 5º Valor: 10 Tipo de atividade: Interdisciplinar Data de entrega: 27/05/2014 TRABALHO INTERDISCIPLINAR 5º PERÍODO 1. INTRODUÇÃO As atividades interdisciplinares objetivam uma maior integração entre as disciplinas do curso de Engenharia de Produção da FACCI, por meio do desenvolvimento de trabalhos nos quais o aluno utilizará como base os conceitos adquiridos nas disciplinas de graduação que se relacionam ao longo…

processo de melhoria de práticas de gestão? Explique o por que e quais os riscos quando isto não acontece. 9. Dê alguns exemplos de áreas de melhoria em função do uso de programas conjuntos como por exemplo: Gestão de Qualidade Total + Praticas gerenciais . 10. Porque Foco em pessoas foi sendo cada vez mais importante ao longo das décadas passadas? 11. Quais os benefícios de Gestão de Pessoas com base na formação de equipes ? 12. Explique o que vem a ser motivação…

________________________________________________________________ d. Descentralização: ________________________________________________________________________________________________________________________________ 11) Quais são as etapas da Administração por Objetivos? ______________________________________________________________________________________________________________________________________________ 12) Quais são as três características principais das organizações formais, ou…

e inseridos no processo de fabricação. Na obtenção de bens e serviços que são aplicados diretamente na produção de outros bens Ex: Matérias, mão de obra,e gastos gerais na fabricação. 3) Como que os Custos e as Despesas impactam o Balanço Patrimonial e a Demonstrações de Resultado? Explique. R: Custo - integra o produto, vai para o estoque e aumenta ativo circulante. Despesa –reduz o lucro, vai para o resultado e reduz o patrimônio liquido. 4) Referente a questão 3, e se a…

transporte de peças automotivas. 2) O que são deseconomias de escala? R: Deseconomias de Escalas acontecem quando uma empresa aumenta seu fatores de produção (Capital e Trabalho, num exemplo simples) mas o produto final aumenta em menor proporção ao aumento dos fatores. 3) Explique as principais diferenças entre estratégias para processos de manufatura e de serviços: R: Serviços: As estratégias de serviços são normalmente adaptadas de acordo com a empresa , seu…