Exemplo De Atividades Estratégica Táticas Ou De Base

COMUNICAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) SÃO PAULO 2011 CAPÍTULO 10 – ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) INTRODUÇÃO A partir da década de 1950, o enfoque baseado no “processo” e a preocupação maior com as atividades (meios) passaram a ser substituídos por um enfoque nos resultados e objetivos alcançados (fins) e a ênfase em fazer corretamente o trabalho para alcançar eficiência passou à ênfase em fazer o trabalho mais relevante aos objetivos…

definindo metas ou normativas, métodos, técnicas e ferramentas para que a próxima etapa seja realizada, ou seja, nesta etapa a metas serão estabelecidas e em algumas vezes realizados alguns testes para prever possíveis efeitos; Execução: compreende as atividades preparatórias para capacitar as pessoas, educando-as e treinando-as, a fim de que sejam capazes de executar o que foi programado na etapa de planejamento, gera produtos, também denominados resultados, e sobre esses produtos e o…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ – UESPI BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA I PROFESSOR: EULÁLIO ADRIANO PEREIRA DE SOUSA ATIVIDADE II TERESINA/PI 2014 SUMÁRIO Introdução 03 Questão 01 04 Questão 02 04 Questão 03 04 Questão 04 04 Questão 05 05 Questão 06 06 INTRODUÇÃO O presente trabalho trata sobre a resolução de questões relacionadas ao planejamento.…

Anhanguera Educacional S.A. ATPS DE GESTÃO ESTRATÉGICA Belo Horizonte 2013 ETAPA 1 Fundamentos, termo e conceitos associados. Estratégia e Desempenho. Conceito de Estratégia A palavra estratégia vem do grego e significa literalmente a arte da liderança . Quando competimos, em geral sentimos como se estivéssemos nos preparando para a batalha, combatendo com os adversários pelo coração e pela mente dos clientes. As definições modernas da palavra são

Como consequência dessa decisão, parte de seu corpo de colaboradores é dispensada. A primeira e a segunda tomadas de decisão podem ser classificadas, respectivamente, como sendo: a. Tática e operacional. b. Estratégica e tática. c. Estratégica e operacional. d. Operacional e estratégica. e. Tática e estratégica. 0,5 pontos Pergunta 2 A todo momento, os gestores precisam tomar decisões programadas e não programadas. Podemos afirmar que decisões programadas são: a. Problemas não…

Coletânea de Manuais Técnicos de Bombeiros ESTRATÉGIA E TÁTICA DE COMBATE A INCÊNDIO 32 COLETÂNEA DE MANUAIS TÉCNICOS DE BOMBEIROS METCI MANUAL DE ESTRATÉGIA E TÁTICA DE COMBATE A INCÊNDIO 1ª Edição 2006 Volume 32 Os direitos autorais da presente obra pertencem ao Corpo de Bombeiros da Polícia Militar do Estado de São Paulo. Permitida a reprodução parcial ou total desde que citada a fonte. PMESP CCB COMISSÃO Comandante do Corpo de Bombeiros…

org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gico ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Origem da Administração Estratégica A estratégia começou a ocupar espaço no mundo empresarial em meados dos anos 1960, em resposta à obsolescência dos tradicionais planejamentos em médios e longos prazos e à dificuldade de esses instrumentos se adaptarem a um ambiente turbulento. A partir de 1980, o enfoque do planejamento estratégico ganhou amplitude, profundidade e complexidade, dando origem à administração…

trata da preparação dos planos, da guerra efetiva, da espada embainhada, das manobras, da variação de táticas, do exercito em marcha, do terreno, dos pontos fortes e fracos do inimigo e da organização do exercito. Ele dizia que a ordem e a desordem dependem da circunstância, e a força ou a fraqueza da disposição. Esses três pilares – organização, circunstancia e disposição – também constituem a base da estratégia organizacional, e a sua adequada conjugação e aplicação depende do…

Administração Estratégica Atividade Avaliativa Objetiva para G1 (4 pontos) 1 Considerando que, segundo Oliveira (2007) a administração estratégica resulta da combinação de dois conceitos, administração e estratégia, dentre a alternativas propostas, assinale o conceito correto de estratégia: Peso: 1.0 Estratégia é a situação em que existe uma não identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (incontroláveis) e internos (controláveis) da empresa, que

``Estratégia, segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados positivos em uma empresa.´´ Na dinâmica do mercado atual, a primeira pergunta que o empresário deve responder para uma lição de auto análise em seu negócio ou futuro negócio é a seguinte: por que comprariam de minha empresa e não comprariam da concorrência? O consumidor de hoje tem muita opção para comprar, seja…