Planejamento

Estratégico, Planejamento Operacional, Programação, Execução e Controle tem como objetivo levar a empresa de uma situação atual a uma situação objetivada. Para tanto, a área de controladoria tem participação fundamental, pois é a responsável pela gestão econômica da empresa. Assim, a controladoria participa no processo de obtenção dos melhores planos para o cumprimento da missão, tendo em vista o conjunto de recursos disponíveis e disponibilizáveis para a realização dos eventos relativos às atividades de cada área. O Planejamento Estratégico é um processo de gestão e deve ser desenvolvido em fases de modo a garantir a obtenção do melhor conjunto de diretrizes estratégicas, capazes de aproveitar as oportunidades e pontos fortes, bem como arrefecer o impacto das debilidades e pontos fracos encontrados no ambiente da empresa. Para tanto, este processo deve ser desenvolvido em uma metodologia adequada de forma a garantir a potencialização das capacidades dos gestores de cada área, especialistas nas atividades que gerenciam, bem como possibilitar a participação de todos os envolvidos que possam contribuir para a obtenção do melhor conjunto de diretrizes possível. O produto deste processo, o Plano Estratégico, deve garantir o cumprimento da missão e a continuidade da empresa, considerando o ambiente turbulento em que se encontra. Identificando a área de controladoria na estrutura organizacional como órgão de linha, possui responsabilidade clara na gestão econômica da…

envolve um horizonte de tempo intermediário, geralmente um ano ou menos. E o planejamento operacional é considerado a tomada de decisão de curto prazo, normalmente feita em horas, dias ou semanas. Neste último tipo, normalmente encontramos dados muito acurados e precisos, e seus métodos devem ser capazes de manipular um grande volume de dados. O problema fundamental das empresas atualmente é o fato de não distinguirem entre planejar e "estrategizar". Planejar tem que a ver com…

CAPÍTULO UM PRECIFICAÇÃO TÁTICA COMO MUDAR O JOGO DA PRECIFICAÇÃO PARA PROMOVER O CRESCIMENTO COM LUCRATIVIDADE POUCOS GERENTES, mesmo aqueles especializados em marketing, pensam estrategicamente sobre a precificação. Consideremos suas experiências e observações. As decisões de precificação em sua empresa foram tomadas em função de um problema de preço ou planejadas para explorar uma oportunidade? A gerência chegou a essas decisões considerando os impactos imediatos sobre…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organizações sociais As organizações são entidades sociais criadas para alcançar objetivos em um ambiente mutável e dinâmico, as tendências do mercado, o comportamento da economia sempre está se alterando, e por isso elas precisam ajustar os recursos disponíveis para conciliar com as oportunidades desse ambiente. Estratégia Organizacional A estratégia organizacional representa a mobilização de todos os recursos no âmbito global da organização visando…

Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. A palavra vem do grego antigo stratègós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando" tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar, à época de democracia ateniense. Atualmente, o conceito de estratégia é uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e encontra-se abundantemente…

ESTRATÉGICO EM CONTROLADORIA. INTRODUÇÃO O atual cenário econômico tem exigido das empresas níveis de eficiência e eficácia cada vez mais crescentes. A utilização dos recursos na realização das atividades inerentes às áreas de responsabilidade deve ser considerada sob a ótica da contribuição para o resultado global, objetivando a continuidade da empresa. No entanto, não se pode conceber a gestão da empresa sem a devida análise do ambiente em que a empresa está inserida, para…

para examinar as maneiras em que as pessoas se reapropriam destas coisas em situações cotidianas. Certeau argumenta que esta é uma omissão perigosa, pois na atividade do re-uso encontra-se uma abundância de oportunidades para pessoas comuns subverterem os rituais e representações que as instituições buscam impor sobre eles. Sem um claro entendimento deste tipo de atividade, as ciências sociais se limitam a criar nada mais do que um retrato das pessoas que são não-artistas (significando…

Objectivos e Metas - Exemplo Objetivo Metas Anuais Aumentar a participação de mercado em 8% nos próximos 5 anos Set. 2013 No 1º ano -> aumentar 3% No 2º ano -> aumentar 2% Universidade Europeia No 3º ano -> aumentar 1% 3 Objectivos e Metas - Exemplo Objetivo Metas trimestrais: Obter em 2013 uma faturação 15% superior a 2012 Set. 2013 No 1º trimestre do ano -> aumentar 3% No 2º trimestre do ano -> aumentar 4% No 3º trimestre do ano -> aumentar 3% No 4º…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO ESTRATÉGICA – DO ESTAGIÁRIO AO PRESIDENTE Por: Fábio Barcelos Bernardes Orientador Prof. Mario Luiz Trindade Rocha Brasília 2011 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO ESTRATÉGICA – DO ESTAGIÁRIO AO PRESIDENTE Apresentação Candido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial para…

Qualidade; 2 - Técnicas de Negociação: 2.1 - Empreendedorismo e Estratégia de Negócios: 2.2 - O Processo de negociação; 2.3 - Estilos de negociação. Habilidades estratégicas, táticas e comportamentais; 2.4 Identificar a estratégia empresarial numa abordagem empreendedora; 3 - Treinamento e Desenvolvimento: 3.1- A seleção, a qualificação, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas; 3.2 - Saúde e Segurança no Trabalho / Benefícios e Assistência Social. 3.3 -…