Estrutura Organizacional Embraer

processos. As principais razões para a implantação são: maior satisfação dos clientes; melhoria na imagem da empresa/organização perante aos seus clientes; aumento da produtividade e eficiência e consequente redução de custos; melhora no clima organizacional – comunicação, moral e satisfação de seus colaboradores; maior competitividade e oportunidades de marketing e vendas, uma vez que a imagem da organização perante a sociedade, seja ela nacional ou internacional, está bem melhor. O…

modelo entregue. é o que nos faz voar nossa gente Há 14 anos entrei na Embraer para trabalhar na área de Produção. Desde então, passei por várias áreas na Embraer até chegar no departamento de Administração de Contratos de Vendas da Aviação Executiva. Aqui tenho a oportunidade de interagir com vários departamentos e ter uma visão geral da Empresa, além do contato com o cliente. Para eles, eu sou a Embraer. Gosto muito do que faço e o retorno que recebi do gerente de Projetos…

Administração no McDonald’s Brasil 3-Estudo de caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 4-Estudo de caso: Grupo Schincariol e a tomada de decisão 5-Estudo de caso: A GOL levanta voo (planejamento e estratégia) 6-Estudo de caso: Crise e reestruturação nas Organizações Globo 7-Estudo de caso: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas 8-Estudo de caso: O processo de Controle no Bradesco 9-Estudo de caso: A reestruturação operacional da Embraer 10-Estudo de caso: Crise na…

.... 1.Histórico das empresas estudadas...................................................................................... 3 4 1.1 Minessota Manufatureira e Mercantil Ltda.......................................................... 1.2 Embraer................................................................................................................ 1.3 Volvo....................................................................................... 4 6 7 2.Empregabilidade...

sociais: abordagem de Katz e Kahn e a abordagem de Tavistock. 3. Os participantes das organizações. 4. Os objetivos organizacionais e a racionalidade das organizações. Os níveis organizacionais. 5. As organizações e o ambiente: ambiente geral (macroambiente) e ambiente de tarefa (microambiente). Dinâmica ambiental e complexidade am- biental. 6. Conceito de eficácia organizacional. Capital intelectual. Temas para reflexão Uma nova organização para os novos tempos A…

humana. Sistema Especialista É um pacote de software usado como extenso conjunto de dados organizados que apresenta o computador como especialista em um tópico específico. Shell de sistema especialista É um pacote de software que consiste na estrutura básica usada para encontrar respostas para perguntas. O usuário introduz conhecimento real sobre o assunto escolhido. Robô É um dispositivo controlado por computador que pode manipular fisicamente seus arredores. Robôs com visão…

posição ou uma perspectiva. Para fazer estratégias é preciso fazer um balanço harmonioso entre todos os pontos de vista. É preciso ter em mente que formular estratégia vai além do planejamento, e se constrói por meio de processo organizacional, inseparável da estrutura, do comportamento e cultura da empresa em que ocorre. (Andrews 2003). No filme podemos ver que a empresa quis utilizar uma estratégia que permitisse aproveitar os avanços tecnológicos para padronizar o processo de…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Embraer: A líder Mundial em Jatos Regionais REFERÊNCIA: Pankaj Ghemawhat, Gustavo A. Herrero, Luiz Felipe Monteiro. http://www2.espm.br/sites/default/files/embraer.pdf http://pt.wikipedia.org/wiki/Embraer O Brasil é o único país em desenvolvimento a ter uma fábrica de aviões entre as quatro maiores fábricas de jatos comerciais do mundo – a Embraer é hoje a terceira, atrás apenas das gigantes Boeing e Airbus e na frente da Bombardier. Isso

Caso Embraer Fundada em 1969, o movimento de expansão internacional da Embraer tem seu início, em 1979, quando a empresa obteve uma licença para produzir aviões Piper. Simultaneamente, o governo brasileiro aumentava de 7% para 50% as tarifas sobre a importação dos similares estrangeiros do produto, possibilitando um grande sucesso de vendas – mais de mil aviões Piper nos quatro anos seguintes. O passo seguinte foi a certificação do modelo Bandeirante nos Estados…

COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS Os recursos de uma empresa devem ser rentáveis e são constituídos por ativos e capacidades organizacionais.Os ativos organizacionais são dons que uma organização acumulou como resultado de investimento em escala, plantas, localização.As capacidades refletem a sinergia entre esses recursos, ajudando a ganhar a vantagem competitiva. CAPACIDADES São conjuntos complexos de habilidades e aprendizado coletivo, o qual assegura a execução de atividades…