Estudo de caso 3m

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SUMÁRIO

Introdução.............................................................................................................................
1.Histórico das empresas estudadas...................................................................................... 3
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1.1 Minessota Manufatureira e Mercantil Ltda..........................................................
1.2Embraer................................................................................................................
1.3 Volvo.......................................................................................
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2.Empregabilidade................................................................................................................. 3.Estudo decaso....................................................................................................................
4.Fundamentação teórica relacionada ao estudo de caso proposto.......................................
Conclusão...........................................................................................................................Referências.........................................................................................................................
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Introdução

Este estudo de caso propõe-se a analisar o processo de gestão de pessoas, tomando por base as empresas 3M, VOLVO e EMBRAER consideradas como as melhores empresas para se trabalhar.
O objetivo é demonstrar através de estudos e pesquisas realizadas na Internet e em revistas,como se dá a questão da empregabilidade nas referidas empresas, fazendo a conexão como ideal teórico e observando como se dá a valorização do material humano dentro da conjuntura administrativa das empresas pesquisadas; e o que as torna organizações desejáveis e motivadoras sob o ponto de vista do trabalhador.
Para realização desse trabalho, utilizaram-se como parâmetro metodológico osprincípios da teoria das Relações Humanas na Administração que visa à motivação e os incentivos ao trabalho tendo como preocupação as relações interpessoais e sociais da organização mediante a realização das necessidades pessoais influenciado pelas lideranças que serão os agentes diretos de influência sobre os liderados.
Foi utilizado como fonte de pesquisa para esta dissertação, a internet no site darevista VOCÊ SA, da ABRIL CULTURAL mais as revistas VOCÊ SA EXAME Edição especial 2010 e Edição especial 2011, que apresenta um guia com as cento e cinquenta melhores empresas para se trabalhar. Por meio de tal instrumento, e tomando por base o paradigma teórico, apresenta-se a seguinte questão:
O que torna as empresas estudadas atraentes para os trabalhadores?
Que valores são importantes nahumanização do tratamento dado aos empregados?
Como efetivamente motivar e envolver as pessoas levando-as ao comprometimento com a equipe?
Ao formular os questionamentos já citados, pretendeu-se mostrar a relevância da gestão democrática e humanizada no ponto de vista das relações do trabalho.
Gerir e liderar pessoas é pratica política de cunho ideológico que estabelece relações de poder e com opoder. O discurso do líder reflete e é refletido por uma expectativa da organização que ele representa, a qual serve e na qual está inserido. Produzir o perfil da empresa implica em refletir seus valores de acordo com a finalidade de criação de um ambiente agradável que envolva a todos num único objetivo que pretende não só o sucesso da organização, mas também a satisfação de seus colaboradores,o que, efetivamente contribui para sua imagem diante da comunidade e dos consumidores aos quais ela se destina.

1 Histórico das empresas estudadas
1.1 Minessota Manufatureira e Mercantil Ltda
A 3M foi fundada em 1902 no estado de Minessota, região dos Grandes Lagos, nos Estados Unidos. Cinco homens de negócios resolveram explorar depósitos de minérios, mas a exploração das minas provou...
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