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Tema
Jogos de empresas
Titulo
Estudo de caso empresa 3M
Objetivo
Este estudo de caso objetiva demonstrar, de forma pragmática e clara, as práticas de gerenciamento do processoinovador da 3M.
Justificativa
A empresa fomenta a criação e a implementação de uma cultura interna inovadora que dissemina o processo criativo de geração de idéias e também de transformaçãodo conhecimento em iniciativas e oportunidades.
Introdução
Minnesota Mining and Manufacturing Company. (3M), é uma empresa global posicionada nos setores industriais (abrangendo desdeos segmentos aeroespacial, agronegócio, mineração, alimentos, couro, bebidas até o de soluções para soldagem), de consumo (brindes, casa e família) e de serviços (desde bibliotecas, telecomunicações,energia elétrica, odontologia e veterinária) e que adota a estratégia de competição focada na diversificação e no lançamento permanente de novos produtos.
Desenvolvimento
1-Quais seriam osmecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno?
R: Um dos mecanismos de captação é proporcionar uma interação com as melhores práticas gerenciais, fornecendo aos funcionáriosferramentas efetivas que implementem o processo empreendedor dando-lhes total liberdade para eleborar produtos direcionados para os mais variados segmentos contagiando todos os envolvidos na gestão daempresa conduzindo-a à criação de novos conceitos, idéias e processos.
2-Defina o negocio da 3M.
R: Desde sua fundação a 3M tem se preocupado em lançar linhas de produtos “imprevisíveis” e sempre emtransformação para todas as suas áreas de atuação, que são: consumo e escritório, display e comunicação gráfica, elétricos e comunicações, cuidados com a saúde, industrial e transporte e segurança elimpeza. Seu processo de inovação contínuo é fruto de suas tecnologias de uma forte cultura organizacional e principalmente da maneira criativa com que seus funcionários trabalham.
3-Estabelecer...
Jogos de empresas
Titulo
Estudo de caso empresa 3M
Objetivo
Este estudo de caso objetiva demonstrar, de forma pragmática e clara, as práticas de gerenciamento do processoinovador da 3M.
Justificativa
A empresa fomenta a criação e a implementação de uma cultura interna inovadora que dissemina o processo criativo de geração de idéias e também de transformaçãodo conhecimento em iniciativas e oportunidades.
Introdução
Minnesota Mining and Manufacturing Company. (3M), é uma empresa global posicionada nos setores industriais (abrangendo desdeos segmentos aeroespacial, agronegócio, mineração, alimentos, couro, bebidas até o de soluções para soldagem), de consumo (brindes, casa e família) e de serviços (desde bibliotecas, telecomunicações,energia elétrica, odontologia e veterinária) e que adota a estratégia de competição focada na diversificação e no lançamento permanente de novos produtos.
Desenvolvimento
1-Quais seriam osmecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno?
R: Um dos mecanismos de captação é proporcionar uma interação com as melhores práticas gerenciais, fornecendo aos funcionáriosferramentas efetivas que implementem o processo empreendedor dando-lhes total liberdade para eleborar produtos direcionados para os mais variados segmentos contagiando todos os envolvidos na gestão daempresa conduzindo-a à criação de novos conceitos, idéias e processos.
2-Defina o negocio da 3M.
R: Desde sua fundação a 3M tem se preocupado em lançar linhas de produtos “imprevisíveis” e sempre emtransformação para todas as suas áreas de atuação, que são: consumo e escritório, display e comunicação gráfica, elétricos e comunicações, cuidados com a saúde, industrial e transporte e segurança elimpeza. Seu processo de inovação contínuo é fruto de suas tecnologias de uma forte cultura organizacional e principalmente da maneira criativa com que seus funcionários trabalham.
3-Estabelecer...
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