Estudo caso 3m

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  • Publicado : 7 de agosto de 2012
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Tema: Jogos de Empresas - Business Game I

Título: Estudo de caso sobre a empresa 3M

Objetivo: O presente trabalho visa a aprimorar o processo de práticas gerenciais partindo de um caso específico, neste caso a empresa 3M.

Justificativa: É dentro das organizações que as pessoas interagem entre si para alcançarem objetivos comuns. Desta forma, fazem-se necessários estudos que promovam oaperfeiçoamento e o conhecimento de como boas práticas de gestão podem levar uma empresa a alcançar sucesso em seus empreendimentos.

Introdução: A 3M é basicamente uma empresa de base científica. Produzem milhares de produtos imaginativos e são líderes em números mercados de atuação. O sucesso da companhia começa com a habilidade aplicar tecnologias em combinação com a variedade infinita denecessidades de seus clientes. A maneira como a 3M consegue administrar seu quadro de pessoal e sua atuação no mercado a torna uma empresa interessante de ser analisada. Partindo desta premissa, faremos adiante uma análise sobre sua área de atuação, valores missão e seus pontos fortes e fracos.

Desenvolvimento:
1) Quais seriam os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional einterno?

Uma maneira eficaz de captar informações dentro do ambiente operacional e interno é permitir que os colaboradores da empresa tenham liberdade para mostrarem suas ideias. A partir do momento em que o funcionário se sente a vontade para mostrar suas sugestões, é gerado um clima favorável para que inovações venham a surgir, possibilitando a criação de novos produtos para diversossegmentos. Com essas práticas surgirão novos conceitos, processos e ideias.

2) Defina o negócio da 3M.

Somos uma empresa diversificada que busca soluções para facilitar a vida de nossos clientes, implementando tecnologia avançada para o desenvolvimento de novos produtos, os quais são a maior expressão de nossa essência, e que vão desde produtos para limpeza, cuidados com a saúde e segurança notráfego, escritório, abrasivos e adesivos; criados com fundamentos científicos que os tornam diferenciados no mercado e atendem aos mais exigentes padrões de qualidade. Propiciamos um ambiente de trabalho onde cada ideia é aproveitada e canalizada para o desenvolvimento de nossa linha de produtos. Estamos em sintonia com os clientes, buscando entender e atender as suas mais diversas necessidades.Todos estes fatores, tem permitido que nossa empresa esteja à frente de vários segmentos, tornando-a uma empresa sólida, inovadora e sustentavelmente reconhecida.

3) Estabeleça uma visão para esta empresa.

Ser a melhor e mais eficiente empresa do segmento, liderando o mercado, buscando soluções inovadoras, inspirando confiança e estabelecendo vínculos com os consumidores por meio de nossamarca e assegurar a qualidade de nossos produtos.

4) Estabeleça uma missão da organização.

Nossa missão é atender as necessidades de nossos clientes, aprimorando nossos produtos, prosperando como empresa e proporcionando retorno aos acionistas.

5) Identifique os pontos fortes e fracos.

Pontos fortes: Detemos uma tecnologia avançada que propicia o agregamento de valor a nossamarca. Nossos colaboradores, que são acima de tudo nossos primeiros consumidores, possuem benefícios, planos de carreira e uma liderança voltada para gerar um clima de trabalho saudável e rico em ideias que tornam nossa empresa cada vez mais competitiva no mercado. Nossa estrutura e logística permite globalizar nossa área de atuação, estando cada vez mais perto de nossos clientes. Possuímos uma gamade produtos que atendem a diversos clientes e segmentos.

Pontos fracos: Falta de planejamento para médio e longo prazos. Falta de participação efetiva dos sócios que legalmente constituem a empresa nas suas atividades. Descapitalização da empresa pelos herdeiros para desfrute próprio.

Considerações finais: Analisar modelos de liderança em organizações é um trabalho fundamental para...
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