Estrutura Organizacional E Organograma

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 4 2.1.1 Organograma 5 2.1.1.1 Estrutura Formal da Empresa 5 3 MODOS DE GESTÃO 6 3.1 Nível de satisfação 6 3.1.1 Ações para o bem estar e qualidade de vida no trabalho 6 3.1.1.1 Relacionamentos entre colaboradores e superiores 7 3.2 Estratégias

departamentalização 7 5.1 – Departamentalização por processo 7 Organograma 9 5.2 – Departamentalização por clientes 9 Organograma 10 5.3- Departamentalização por produto ou serviços 10 Organograma 12 5.4 – Departamentalização por função 12 Organograma 13 5.5 – Departamentalização por local ou área geográfica 14 Organograma 15 Referencia Bibliográfica 15 Tipos de organização Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a…

escrita. Organização informal – existe, mas não está escrita. Ex.: Organogramas, Funcionogramas, Lotacionograma e Cronograma.  ORGANOGRAMAS: São formas de representação gráfica da estrutura de uma organização. Servem para visualizar estruturas gerais ou parciais de organizações, as relações de autoridade e as situações hierárquicas dos setores, divisões, departamentos e diretorias de uma instituição. Qualquer estrutura organizacional é composta, basicamente, por órgãos de linha e por…

custos de Produção e Tempo de Entrega (Cliente insatisfeito). Organograma Vertical – Visão departamental – Foco na organização Organograma Horizontal – Visão por processos – Foco no cliente e nos resultados Um processo é uma específica ordenação de atividades, que tem um objetivo de trabalho através do tempo e do espaço, com um início e um fim, assim como um conjunto claramente definido de entradas e saídas: uma estrutura de ação. À medida que a visão de processos se…

empresa que trabalho é possível encontrar características que coincidem com o quadro ambiental demonstrado. Caracterizo a empresa no qual sou colaboradora como Heterogêneo estável Complexo, porém previsível, pois a organização adota uma estrutura organizacional com vários departamentos capazes de defrontar cada qual com um elemento ambiental específico envolvido (clientes, fornecedores, concorrentes).O ambiente de tarefa heterogêneo impõe variedade à organização e esta se diferencia em…

breve possível. A organização da empresa também pode ser definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. O termo ORGANIZAÇÃO frequentemente tem sido empregado como sinônimo e arrumação, ordenação, eficiência. O dicionário prático da Língua Portuguesa define…

Universidade do Extremo Sul Catarinense Curso de Administração Seminário Interdisciplinar em Administração Estrutura sugerida para o capítulo de TGA II do Seminário Interdisciplinar de Administração 1. A CONTRIBUIÇÃO DA DISCIPLINA PARA O TRABALHO 1.1 OBJETIVOS DA CONTRIBUIÇÃO DA DISCIPLINA 1.1.1 Geral A partir da proposta determinada pelo regulamento do trabalho, a contribuição da disciplina de Teoria Geral da Administração II tem o objetivo principal de “Realizar um diagnóstico…

GESTÃO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA: A OLIVEIRA´S INFORMÁTICA Braulio Oliveira dos Santos Fo∗ Adriana Guimarães de Oliveira∗∗ Leuzenir Barth de Oliveira∗∗∗ Resumo: Este artigo retrata a maneira pela qual foi desenvolvido um estudo de caso aplicado a uma empresa do segmento de serviços, no tocante à estrutura e à gestão organizacional, utilizando-se de uma abordagem a partir das principais fundamentações da Administração. Buscou-se explicar as diversas aplicações desse conceito na…

Atribuições das Unidades Organizacionais Por: Ariadny Sant' Anna Introdução As atribuições das unidades organizacionais da empresa representam uma forma de representar formalmente todas as responsabilidades da unidade em que está sendo feito a análise, considerando também os outros sistemas evidenciados como autoridade, comunicações e decisões. Têm como base a especialização do trabalho, que refere-se ao maior conhecimento dos aspectos do trabalho, tendo relação com a divisão do trabalho.

O Organograma tem por objetivo, definir e estabelecer à divisão do trabalho, o tipo de relação de autoridade, as relações de comando, níveis de hierárquicos, processo de tomada de decisão e as relações funcionais de uma empresa. Ele é usado para configurar a estrutura formal de uma empresa ou de uma de suas partes. Os organogramas podem ser classificados em vertical, em barras, Radial, Lambda, Bandeira, Linear de responsabilidade, informativo, entre outros. Vertical - Que também é…