Estrutura Organizacional E Organograma

ESRUTURAS ORGANIZACIONAIS 1- O que é estrutura organizacional? Forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas, um instrumento administrativo resultante da identificação, analise, ordenadas e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas. Um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais da empresa. 2- Características das estruturas organizacionais; Deve ser delineado de acordo com os

órgão e as relações de autoridade e responsabilidade são aspectos que devem ser claramente definidos por escrito. As empresas geralmente utilizam o organograma, a descrição do cargo ou o Manual de Organização para atender ao princípio da definição funcional. O importante é deixar claro a posição de cada pessoa ou órgão na estrutura organizacional da empresa. c) Princípio da Paridade da Autoridade e Responsabilidade A autoridade é o poder dar ordens e exigir obediência ao…

Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Etapa 3: Formulação de uma estratégia organizacional; Etapa 4: Implementação da estratégia organizacional; Etapa 5: Controle estratégico. Ainda sobre a estratégia, podemos classificá-la em quatro níveis: Coorporativa, de Negócios, Funcional ou tática e Operacional. ORGANOGRAMA O organograma é o gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a disposição e a hierarquia dos órgãos. O organograma mais utilizado é o…

Estrutura do primeiro capítulo O capítulo deverá ter a seguinte estrutura: 1 – A empresa 1.1 – Descrição do negócio - Neste item o empreendedor descreverá o que é o seu negócio, em que ramo ele está, quais os produtos e serviços principais e qual o público-alvo. É um texto que destaca os motivos que o levaram a escolher esse segmento e qual foi a oportunidade identificada. 2 A Vitalight é uma loja de produtos naturais e suplementos alimentares. Com uma linha de diversos…

à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. As organizações podem ter problemas quanto à escolha de determinados tipos de departamentalização, e

Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Credita-se a criação dos primeiros organogramas ao norte-americano Daniel C. McCallum, administrador de ferrovias, no ano de 1856.1 Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes. Os órgãos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de Compras, Portaria,…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E PATRIMONIAL PARA A COMPETITIVIDADE DO NEGÓCIO Aspectos Organizacionais Organograma Organograma é uma espécie de diagrama utilizado nas organizações, pequena, média ou grande, para representar as suas relações hierárquicas, cargos e as posições ocupadas. Portanto,segundo Cury (1981, p.255), “organograma é a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos

Processos Organizacionais Os processos organizacionais estão relacionados com o mundo externo, onde mudanças e transformações no mundo afetam diretamente o andamento das empresas no mundo, e também relacionadas com o mundo interno, onde as empresas devem analisar minuciosamente seus pontos fortes e fracos sempre estando atentos às variavéis ambientais. As variáveis ambientais são de ordem política, econômica, tecnológica, relacionadas à concorrentes, clientes e valores sociais.…

Etapa 1 (Passo 4) – Relatório 1 – Contexto Organizacional----------------07 Etapa 2 (Passo 2) – O que é um organograma, sua importância e sua função------------------------------------------------------------------------------------08 Organograma atual da Empresa---------------------------------------------------09 Nova proposta organizacional------------------------------------------------------10 Etapa 2 (Passo 3) – Relatório 2 – Desenho Organizacional----------------11…

1- Pesquisar outras metodologias de desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas, bem como identificar e analisar os pontos comuns e divergentes com a metodologia apresentada nesse capitulo. 2- Com base na questão anterior, identificar e analisar as vantagens e as desvantagens de cada metodologia 3- Aprofundar a questão da metodologia de desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional e delinear uma metodologia que melhor se adapte a empresa…