Entrevista Com Gestor Da Empresa

competitiva em restaurantes. Para isso, o estudo apresentou como método a pesquisa exploratória e descritiva, utilizando um estudo de caso para fundamentar o tema abordado. A coleta de dados foi feita através de um roteiro de entrevista não-estruturado, aplicado com o gestor do restaurante Camarões Potiguar. Em geral, os resultados da pesquisa revelaram que o proprietário do restaurante é um empreendedor bem-sucedido e que o Camarões Potiguar tem obtido sucesso por atrair tanto o público…

demanda de peças e acessórios para motores diesel no mercado do Rio de Janeiro. Atualmente a empresa, situada no bairro da Penha Circular na cidade do Rio de Janeiro, tem duas lojas e 40 funcionários. Distribui algumas das principais marcas do segmento e possui uma carteira com mais de 500 clientes ativos entre frotistas, empresas de ônibus, autopeças, oficinas mecânicas, indústrias, entre outros. A empresa vem mantendo-se à frente do seu tempo, com investimentos e inovações…

issn 0034-7612 Mudança organizacional em uma empresa familiar brasileira* mario Couto Soares pinto** Cristina Lyra Couto-de-Souza*** S u m á r i o : 1. Introdução; 2. Uma breve visita às teorias de mudança organizacional; 3. Alguns aspectos metodológicos; 4. O caso Famed; 5. Análise da mudança organi­ zacional; 6. Conclusão e considerações finais. S u m m a ry : 1. Introduction; 2. A brief visit to the organizational change theories; 3. A few methodological aspects; 4. The case of…

issn 0034-7612 Mudança organizacional em uma empresa familiar brasileira* Mario Couto Soares Pinto** Cristina Lyra Couto-de-Souza*** S u m á r i o : 1. Introdução; 2. Uma breve visita às teorias de mudança organizacional; 3. Alguns aspectos metodológicos; 4. O caso Famed; 5. Análise da mudança organi­ zacional; 6. Conclusão e considerações finais. S u m m a ry : 1. Introduction; 2. A brief visit to the organizational change theories; 3. A few methodological aspects; 4. The…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GERÊNCIA DE PRODUÇÃO PAULO CESAR FLORIANO A EMPRESA CECRISA REVESTIMENTOS CERÂMICOS S.A. UNIDADE INDUSTRIAL 05 DO BAIRRO QUARTA LINHA E A CONTRATAÇÃO DE ALUNOS E EX-ALUNOS DA ESCOLA JOÃO DAGOSTIM CRICIÚMA, MARÇO 2010 PAULO CESAR FLORIANO A EMPRESA CECRISA REVESTIMENTOS CERÂMICOS S.A UNIDADE INDUSTRIAL 05 DO BAIRRO QUARTA LINHA E A CONTRATAÇÃO DE ALUNOS E EX-ALUNOS DA ESCOLA JOÃO…

características do modelo de gestão de uma empresa Resumo As características do modelo de gestão de uma organização podem ser o diferencial entre um negócio próspero de outro que não o seja, tendo em vista a sua capacidade de modelar a forma de administração de uma empresa. Entretanto, tais aspectos podem ser vistos de formas distintas por cada um de seus colaboradores. Nesse sentido, este estudo teve como objetivo analisar as percepções dos gestores de diversos níveis…

Metodologia A presente pesquisa tem como objetivo buscar informações mais aprofundadas referente ao papel da Responsabilidade Social adotado pelas empresas e os retornos gerados pela mesma, tanto quanto as limitações e dificuldades encontradas para a sua total efetivação. Para tanto, encontrou-se na pesquisa um meio de buscar solucionar tal questionamento, já que, segundo Paixão et al.(2011) pesquisar significa procurar respostas para alguma questão que intriga os pesquisadores. Utilizamos,

Introdução Quando as organizações finalmente conseguem se sustentar, o que no presente contexto já pode significar uma empresa bem-sucedida, elas tendem a crescer. Crescer nos desafios, nas responsabilidades, e consequentemente nos números de colaboradores. Na revolução industrial, o crescimento populacional nas organizações era solucionado através de mais trabalhos e mais maquinas para manuseio humano, e assim a produção ia crescer tão qual o lucro. Enquanto houvesse trabalho a ser…

Departamento de Recursos Humanos (DRH) dentro da organização, recrutar pessoas competentes e qualificadas para atuar dentro da organização. O objetivo do processo de recrutar pessoas é proporcionar a organização competitividade, esse processo depende do gestor de RH, pois ele primeiramente antes de divulgar a vaga, deverá conhecer e analisar o cargo e as funções exercidas nele, para conhecer qual é o perfil necessário do candidato que a organização procura. 3.1 Etapas do Recrutamento…

A empresa não é apenas um local para se trabalhar Patrícia Bispo para o RH.com.br Se uma empresa pretende atrair e reter talentos, a alta gestão precisa ter uma visão holística do seu time e não apenas acreditar que cativará as pessoas através de salários atraentes. Por conta disso, cada vez mais, as organizações abrem espaço para adotar ações que visem a melhoria da qualidade de vida no ambiente de trabalho. Apenas para se ter uma ideia, pesquisa realizada pela Regus revelou que a qualidade