Entrevista Com Gestor Da Empresa

........................................................................................ 5 EMBASAMENTO TEÓRICO....................................................................................... 6 MODELO DO QUESTIONÁRIO E-OU ROTEIRO DE ENTREVISTA ........................................................................................................................................ 6.1 Apresentação dos Dados..............................................................................

André/SP 16/09/2014RESUMO A empresa de Bebidas Pira até o momento é liderada pelo senhor João de Pira que pretende se aposentar e passar a sucessão para seus filhos Paulo de Pira e Iran de Pira. O senhor João sabendo que seus filhos nunca gerenciaram uma empresa contrata a nossa empresa para auxilia-lo na escolha do melhor líder para dar continuidade ao seu trabalho. Ao entrevistar os três e com base nos artigos e autores que nos ajudaram a escolher um novo gestor concluímos que Paulo…

sendo elas Tecnologia e Desenvolvimento Humano, Teorias da Administração, Relações Interpessoais, Análise Econômica e Social e Ensino à Distância. O alvo da investigação foi uma empresa de Telefonia móvel – DELTA Telecom – e a metodologia utilizada foi uma entrevista realizada na própria empresa, com o proprietário e gestor Reginaldo Fraga Guedes, que prontamente esclareceu todos os questionamentos da equipe fazendo com que o entendimento dos alunos fosse aprofundado de forma clara e…

1 - A contabilidade Gerencial pode servi de base para tomada de decisão? 1.1 - Introdução A contabilidade gerencial vem aquecendo o mercado das micro e pequenas empresas, mostrando à necessidade de se ter acesso às informações e caminhos para tomada de decisão. A relevância é mostra a necessidade destas empresas em atuar num mercado competitivo e cheio de surpresas quanto a uma tomada de decisão. É importante ressaltar que papel da contabilidade para micro e pequenos…

O tagarela Essa pessoa é ótima em começar uma conversa e mantê-la por horas, dando voltas nos mais diversos assuntos e atrasando todos que se encontram próximos. Ele também pode ser o famoso fofoqueiro, que comenta sobre a vida do estagiário, do gestor, do supervisor e até do diretor executivo. Como lidar: é importante que você mostre que tem tarefas para realizar. Você pode cortar o assunto dizendo que está atrasado, porém, jamais perdendo a educação. Outra alternativa é simplesmente…

dados Wellington Luiz Santos  R&S:  Estrutura organizacional Volume de contratações Grande volume  Porte e perfil da organização Estruturas próprias de R&S (Setor, seção) Profissional especifico (Assistente RH) Gerente de RH Gestor Sócios e proprietários (Total ou Parcial) Consultorias Agências de emprego Volume médio de contratações  Pequenas organizações    Terceirização   Wellington Luiz Santos Abordagem sistêmica  Teoria dos sistemas …

objetivou-se descrever e analisar o perfil dos gestores de micro empresas localizadas na região metropolitana de Belo Horizonte e identificar as dificuldade e facilidades encontradas pelos gestores no ramo de prestação de serviços a qualificação desses gestores e como eles percebem sua atuação gerencial. Através de pesquisa de campo com sete empresários, sendo que as informações foram coletadas por meio de um questionário entregue aos mesmos. A entrevista foi o instrumento utilizado para…

que nos foi pedido pelo Sr. Professor Vítor Tavares, docente na disciplina de Introdução à Gestão, intitulado: A INOVAÇÃO NA 3M: Liderança e valorização dos trabalhadores. O objetivo consiste na análise de um texto que nos demonstra o conceito da empresa 3M, que é uma multinacional norte-americana com atividade em diversas áreas. Na 3M a Inovação é transversal, focada no mercado e vista como uma atividade colaborativa. Este caso prático contém quatro questões que precisam de ser…

ENTREVISTA I Nome do Gestor:______________________________ Empresa:________________ Idade: _______________________________________ Data:___________________ 1. Qual a principal habilidade requerida em um gestor bem sucedido? 2. Em sua opinião, quais os passos a serem seguidos na hora de tomar uma decisão? 3. Você sabe diferenciar uma decisão rápida de uma decisão apressada?Explique. 4. O que é mais estressante no momento de tomada de decisões? 5. Na sua…

Corporativa. Possui experiência internacional nos Estados Unidos, França, Itália, Japão e diversos países da América Latina. Temática principal do livro: Abordagem de questões estratégicas para o desenvolvimento de gestão de pessoas dentro das empresas, fazendo com que deixe de ser apenas um custo. Aspectos pertinentes abordados em cada capítulo: 1º Capítulo – O fator gente: Aborda o principal problema dentro das organizações, o olhar da alta direção apenas para maquinas e…