Entrevista Com Funcionario Rh

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como alicerce mostrar na prática, ao aluno de Gestão de Pessoas, o que realmente acontece em uma empresa com os assuntos estudados em sala de aula. Para a realização do mesmo, foi realizada uma entrevista, na sede da empresa Veirano Advogados, situada na cidade de São Paulo, de uma funcionária do grupo Veirano perante o grupo todo. Conseguimos visualizar melhor aquilo que foi visto e discutido em sala de aula, além de serem colocados vários apontamentos…

resolver tal assunto, mas na maioria das vezes é utilizado o planejamento a médio prazo. Os funcionários do departamento desempenham diversas funções, dentre as principais podemos destacar: Recrutamento e seleção, Integração do funcionário com a empresa, admissões e demissões, administração dos benefícios (vale transporte, vale refeição, plano de saúde, lazer como clubes entre outros), orientação dos funcionários. Em relação ao planejamento de carreira, seu principal objetivo é reter…

mediante salário • funcionário – tem ocupação permanente e retrubuida, exerce uma força • recurso humano – colabora, coopera para a realização de algo • colaborador – está de parceria, companheiro • parceiro – faz parte do patrimônio contábil da organização • talento humano – possui um diferencial competitivo de valor AS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES Pode ser contrato formal (contrato no papel), contrato informal (de boca) e contrato psicológico (expectativas do funcionario e do…

no processo de desligamento do funcionário, seja ele por iniciativa do empregado, seja por parte do empregador. Para tal, foram aqui descritas as várias facetas que o RH pode assumir na demissão, já que este é considerado um fator relevante no desenvolvimento da empresa. Vale ressaltar que o surgimento do interesse pelo tema veio pelo fato de querermos entender o que a organização faz pelo seu trabalhador para que ele continue o seu trabalho, caso seja o funcionário que decida sair, e o…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. ESTRATÉGIA EMERGENCIAL 4 3. ESTRATÉGIAS MOTIVACIONAIS 4 4. ENTREVISTAS COM FUNCIONÁRIOS 5 4.1 ROTEIRO DE ENTREVISTA 5 4.2 QUESTIONÁRIO PARA ENTREVISTA 5 5. PLANEJAMENTO DA EMPRESA 6 5.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 5.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 8 5.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 9 1. INTRODUÇÃO Os desentendimentos nas diretorias ocasionaram um enfraquecimento da imagem da empresa perante aos funcionários, que passaram a desacreditar no seu potencial. E após a…

O Papel do Executivo e o Alcance das Práticas de RH: o Desafio da Eficácia Autoria: Ana Rita Facchini, Luiz Paulo Bignetti Resumo As constantes mudanças ambientais e o acirramento da competição em escala global têm forçado as empresas a estabelecer políticas e práticas inovadoras para a manutenção de um corpo funcional de elevada capacitação e de alto desempenho. O presente artigo procura analisar o papel estratégico desempenhado pela área de recursos humanos e descrever as novas…

– Comparações Entre o Paradigma Tradicional e o Paradigma Moderno ..................... 43 Capítulo 19 – Novas Práticas em Captação e Seleção de Talentos .............................................. 45 Capítulo 20 – Integração dos Subsistemas de RH: Captação, Seleção, Retenção e Desenvolvimento de Talentos ................................................................................ 46 Capítulo 21 – Principais Aspectos Estudados nesta Unidade…

......................................................................3 1.4 Mercado de Recursos Humanos 3 2. Planejamento de Recursos Humanos 5 2.1 Modelos de planejamento de RH 5 2.2 Os níveis de atuação do ARH 5 2.3 Rotatividades de Pessoal 6 2.4 Diagnósticos das causas de Rotatividade 6 2.5 Entrevistas de desligamento 6 2.6 Determinação dos custos da Rotatividade de Pessoal 7 2.7 Absenteísmo 7 2.8 Como reduzir a Rotatividade e o Absenteísmo 7 3. Planejamento do…

Questão 2 Um método científico de investigação psicológica é realizado no contato com o candidato e pode ser estruturada ou não. Em qual dos itens abaixo cabe melhor à definição do enunciado? A. Anúncio. ( ) B. Treinamento. ( ) C. Entrevista. ( ) D. Curso de formação. ( ) E. Carta. ( ) Questão 3 Processo em que a organização desmobiliza parte de seus recursos humanos em face da contenção de gastos: A. Seleção. ( ) B. Recrutamento. ( ) …

2012 São Paulo – SP SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................. 2. ENTREVISTA................................................................................................................. 3. ANÁLISE DIAGNOSTICA ENTREVISTA............................................................................ 4.…