ATPS Administracao

ANHANGUERA EDUCACIONAL
TAUBATÉ UNIDADE – 2

ENGENHARIA CIVIL

Camila Fernanda da Silva – RA 1575139059
Clécio Francisco de Campos Coelho – RA 1575139076
Jônatas Sales Moreira – RA 1568236855
Paulo Henrique Machado Pinto – RA 2485806715
Vinicius Martins Benedito – RA 1568233939

ATPS ADMINISTRAÇÃO

Taubaté - SP
2015
Sumário
1. INTRODUÇÃO 3
2. ESTRATÉGIA EMERGENCIAL 4
3. ESTRATÉGIAS MOTIVACIONAIS 4
4. ENTREVISTAS COM FUNCIONÁRIOS 5
4.1 ROTEIRO DE ENTREVISTA 5
4.2 QUESTIONÁRIO PARA ENTREVISTA 5
5. PLANEJAMENTO DA EMPRESA 6
5.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6
5.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 8
5.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 9

1. INTRODUÇÃO

Os desentendimentos nas diretorias ocasionaram um enfraquecimento da imagem da empresa perante aos funcionários, que passaram a desacreditar no seu potencial. E após a contratação do novo Diretor de Recursos Humanos que realizou um manejo na estrutura organizacional, fazendo demissões, agravando ainda mais o quadro da empresa, que deixou de cumprir seus contratos com clientes, porque devido a falta de treinamento dos funcionários para operarem os novos maquinários da empresa e a diminuição da mão de obra, fez com que seus clientes perdessem confiança na empresa.

2. ESTRATÉGIA EMERGENCIAL

É notória a má situação em que a empresa se encontra no momento então uma estratégia emergencial deve ser adotada para controlar e readequar a empresa essa estratégia consiste em realizar uma reunião geral com os funcionários e comunicar que a partir daquele momento um nova diretoria assumiu a empresa.
Expor aos funcionários a grave situação em que a empresa se encontra e fazer com os mesmos entendam que são parte importante da empresa e que sem eles a empresa não irá conseguir sair desse quadro, mostrar também que a nova diretoria está comprometida a deslanchar a empresa novamente.
Outro ponto importante é expor como a empresa está comprometida a cumprir esses objetivos, mostrando as estratégias da empresa como treinamentos, promoções, novas