Empresas Que Usam O Modelo De Ansoff

5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições…

aquém de sua importância e funcionalidade. Palavras chave: Controladoria, Planejamento Estratégico, Gestão da Informação 1. INTRODUÇÃO A empresa, para o cumprimento de sua missão busca vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. Nesse contexto, evidencia-se como necessário a gestão estratégica. A empresa é como um sistema utiliza recursos e através de atividades de transformação, geram saídas que compreendem os produtos destinados aos clientes,…

meses para chegar ao local. O plano C seria capaz de encurtar mais o tempo, reduzi-lo á dois meses, na melhor das hipóteses, ao ter que perfurar 597 metros. Organização: A equipe de resgate foi formada por dez especialistas em resgate da CODELCO, empresa estatal responsável pela mina. Outros dois eram da região de Atacama, onde mina está localizada, e três eram paramédicos da Marinha chilena. O líder dessa equipe anunciou no dia 7 de outubro que todos os detalhes da operação de resgate…

São Paulo, SP, Brasil *Recebido: Agosto, 2009 / Aceito: Março, 2010 RESUMO O presente estudo constitui uma investigação científica com o escopo de observar e identificar a presença de estratégias que se formam deliberadamente ou não em uma empresa. O texto apresenta uma introdução destinada a contextualizar o objeto e o objetivo do estudo bem como a justificativa da escolha do tema de pesquisa. A seguir é apresentada a revisão do referencial teórico disponível, mediante uma…

produtos eram produzidos em grandes quantidades e com menor espaço de tempo. Então logo após vem o modelo Toyota que foi o marco inicial para se chegar a proatividade de hoje, pois ele juntou as duas técnicas mais a qualidade, e com isso começaram a perceber que os funcionários poderiam ser mais produtivos e também trazer muitas informações úteis para a organização. Hoje, grande parte das empresas aposta que o meio de se tornarem cada vez mais competitivas é investindo e incentivando…

2: Teorias Administrativas 2.1 Teorias Humanistas, Neoclássicas e Estruturalista 5 Capitulo 3: Evolução das Teorias 3.1 TGA Ênfase na Tecnologia e no Ambiente 6 3.2 Implicações Éticas 7 Capitulo 4: A Administração de Hoje 4.1 Novo Modelo de Gestão 7 Conclusão 12 Referencias 13 INTRODUÇÃO A busca incessante do homem para resolver questões e melhorar o desempenho de seus ofícios o levou a criar a Administração como uma ciência.…

1 - INTRODUÇÃO As rápidas mudanças que vêm impactando as organizações são um desafio contínuo à sua adequada gestão. A relativa estabilidade econômica, a abertura de mercados, as reorganizações empresariais e o aumento da concorrência levam as empresas a buscarem formas de se adequarem à nova realidade. Dessa forma, a inovação muitas vezes é mais importante que a produção em massa; o capital compra novos conceitos ou meios para criá-los em vez de comprar máquinas; a mudança rápida é…

Unidade 2 A tecnologia nas empresas O modelo de gestão da informação está diretamente ligado ao tipo de negócio, missão, visão e objetivos estratégicos adotados pelas organizações. A partir dessa definição, é possível estabelecer quais são as práticas de gestão e os padrões de trabalho necessários para o adequado funcionamento das diversas áreas da empresa. Os completos gerenciamento, proteção e integração dessas informações têm sido o grande desafio das atuais organizações, impactando…

BALANCED SCORECARD (BSC): ANÁLISE DE SUA IMPLEMENTAÇÃO E UTILIZAÇÃO EM UMA EMPRESA AUTOMOTIVA NO ESTADO DE SÃO PAULO Sandra Soares Gusmão Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) sndg@novonordisk.com Igor Veloso Colares Batista Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) igorbatista@viamoc.com.br RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) surgiu na década de 90 em estudos publicados por Kaplan , objetivando atender a necessidades das organizações por métodos de mensuração…

processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro.  Na verdade, apenas uma parte do futuro é incerta ou desconhecida. Outra parte é conhecida e previsível.  Planejamento serve para enfrentar o futuro, com suas certezas e incertezas. Se a empresa não se preparar, será atropelada pelos acontecimentos. • PLANEJAR decisões: consiste em tomar três tipos de  Definir o objetivo(s) – qual situação deverá ser alcançada.  Definir um ou mais cursos de ação…