Controladoria: custo ou beneficio

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  • Publicado : 22 de agosto de 2012
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CONTROLADORIA: CUSTO OU BENEFÍCIO


Claudio Gabriel Ferreira Junior 1
Ivan Bim Requena2


RESUMO

O presente artigo tem por objetivo apresentar os conceitos e os enfoques da Controladoria enquanto área responsável por suprir os gestores com informações para otimizar o processo de tomada de decisão. Além disso, serão apresentadas algumas questões relacionadas à viabilidade de se ter umsistema de controladoria para tomada de decisão, a Controladoria como ferramenta importante nas mãos dos gestores e suas dificuldades de manutenção da área devido aos seus altos custos.
Por meio da pesquisa, conclui-se que a controladoria está presente em todas as organizações, sendo de fundamental importância para o sistema de informação e um maior controle e tomada de decisão ficando assim seuscustos aquém de sua importância e funcionalidade.


Palavras chave: Controladoria, Planejamento Estratégico, Gestão da Informação



1. INTRODUÇÃO


A empresa, para o cumprimento de sua missão busca vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. Nesse contexto, evidencia-se como necessário a gestão estratégica.
A empresa é como um sistema utiliza recursos e atravésde atividades de transformação, geram saídas que compreendem os produtos destinados aos clientes, bem como o lucro dos acionistas. Os recursos constituem as entradas do sistema e envolvem, por exemplo, matéria prima, mão de obra e capital. Atualmente, há um recurso que tem se demonstrado de fundamental relevância para a sobrevivência das organizações: a informação.
A controladoria parte dasinformações organizacionais, para adequar-se ao melhor controle que garanta a eficiência e a eficácia organizacional. O controoller garante a estruturação informacional, a fim de garantir sucessos que justifiquem os custos adicionais gastos com este órgão de staff.

1Administrador – Facinter/Fatec – MBA Administração e Finanças.
2Mestre em Engenharia de Produção/Gestão de Negócios – UFSC;Orientador Acadêmico – Grupo Educacional UNINTER.


Qualquer que seja a empresa que deseja adotar um sistema de controle organizacional deve antes de tudo, verificar se os custos com a adoção do método de controle possam ser justificados com o aumento de benefícios superiores aos custos gerados.
Dada a contribuição da controladoria para as empresas, buscou-se definir se a mesma é umcusto ou um beneficio.


2. OBJETIVOS

Este trabalho tem como objetivo determinar se a controladoria é um custo ou beneficio para as organizações, identificar a contribuição da controladoria em um sistema organizacional, verificar até que ponto justifica-se a adoção de um profissional de controladoria, comparar rigorosamente até que ponto os custos se tornam benefícios e explanar no geralos gastos com a adoção de um sistema de controladoria e sua importância.

3. CONTROLADORIA: GERINDO A ESTRATÉGIA A PARTIR DE INDICADORES

3.1 Objetivos e Planejamentos Estratégicos


É comum encontrar empresas que admitem utilizar-se do planejamento estratégico para atingir seus objetivos. Entretanto, na medida em que são questionados acerca da utilização de orçamentos verifica-seque muitas empresas, principalmente as micros e médias, entendem por orçamento, a simples pratica de pesquisa de preços por ocasião da suas compras, desconsiderando, assim, qualquer relação entre o planejamento estratégico e a prática orçamentária. É a partir dessa constatação que o presente artigo fundamenta-se em ferramentas de uso da controladoria, fará uma abordagem acerca da importância dodesenvolvimento de uma cultura orçamentária para que as estratégias possam ser monitoradas ou mesmo repensadas a partir de informações de indicadores de gestão originários dos balanços patrimoniais e demonstrativos de resultado projetados.
Poder-se-ia citar um sem números de objetivos a serem alcançados pelo planejamento estratégico de uma empresa. Ansoff (1990), por exemplo, ao citar sobre a...
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