Empresas Que Usam O Modelo De Ansoff

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO BRUNO FRANZMANN O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE: O CASO DE TRÊS EMPRESAS GAÚCHAS Porto Alegre 2010 1 Bruno Franzmann O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE: O CASO DE TRÊS EMPRESAS GAÚCHAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul…

dominante na estratégia de negócios moderna, agregando valor ao resultado final das organizações. Este capital deve estar em constante aprendizado e desenvolvimento, alinhado às estratégias organizacionais para garantir a vantagem competitiva da empresa. Identificou-se também que muitas organizações ainda têm dificuldade de mensurar este valor agregado pelo desenvolvimento do capital humano, por isso sugere-se estudos futuros que abordem a mensuração do capital humano para os resultados…

..............26 Prontuário eletrônico do paciente e a gestão hospitalar.......................................28 Prontuário eletrônico do paciente Beneficios........................................................30 3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA...................................................................32 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. DIREÇÃO GERAL....................................................................................................34 DIREÇÃO ADMINISTRATIVA.........

missão em resultados almejados 9 Figura 2 Estratégias deliberadas e emergentes 14 Figura 3 Traduzindo a visão Estratégica em 4 perspectivas 21 Figura 4 A perspectiva do cliente: medidas essenciais 24 Figura 5 Modelo genérico de criação de valor para o cliente 24 Figura 6 Modelo de perspectivada cadeia de valor para os processos internos 26 Figura 7 Estrutura de medição do aprendizado e crescimento 27 Figura 8 O Balanced Scorecard como estrutura para ação 28 Figura 9…

Características específicas de cada marca. Criação de uma posição ou imagem para a marca na mente do consumidor que seja diferenciada em relação às marcas da concorrência, a fim de obter vantagem competitiva. Dê exemplo de segmentação e posicionamento de uma empresa: Grupo Accor Segmentação: Hospedagem Posicionamento:Preço, Localização, Serviços Acessórios Outros exemplos: Brastemp = Qualidade, Finivest = Financiamento , Gol = Preços baixos O que é Reposicionamento? Basicamente…

interessantes e tecnologias em desenvolvimento a uma empresa que poderá seguir inovando por anos, se requer uma grande quantidade de disciplina.” (Steve Jobs). RESUMO O trabalho seguir apresenta fatores que levam o cliente a comprar e como o empreendedor pode usufruir-se dessa necessidade a favor de sua empresa. Também introduz o marketing de forma estratégica, ou seja, apresenta-o como uma ferramenta que todo empreendedor bem sucedido usa em sua empresa. Também são…

organizacionais começou a exigir novos arranjos organizacionais. Como consequência, foram criados os sistemas internos de apoio à estratégia fazendo surgir novos métodos de planejamento, os quais foram, em seguida, adaptados às organizações públicas e às empresas de menor porte. Essas abordagens serviram de base para estudos e sistematizações que ocorreram gradualmente até se chegar ao que hoje é denominado de Planejamento Estratégico, o qual se constitui numa ferramenta gerencial que…

RESUMO O presente trabalho com caráter qualitativo têm por objetivo analisar a evolução do perfil gerencial e seus novos desafios. A pesquisa foi realizada em uma empresa do setor rodoviário, cujo nome fictício é “Transportes Gonçalves”, situada em Betim. Para atingir o propósitos deste trabalho, tem-se como objetivo geral : Analisar as principais evoluções do perfil gerencial nas organizações, com os seguintes objetivos específicos: Comparar o perfil gerencial do passado com o momento…

planejamentos táticos e operacionais, holístico, cujos resultados devem gerar sinergia, criatividade e inovação, para desativar as turbulências e conviver com a imprevisibilidade. 1.6. Planejamento Estratégico - Escolas Escola do Planejamento que segue um modelo Escola Empreendedora na qual o executivo normativo e prescritivo, como um processo formal. máximo, através de um processo visionário, estabelece a idéia-guia ou a inspiração Escola Cognitiva como um processo mental de…

chegar ao resultado almejado. Para Tregoe e Zimmerman (1978: 4), as escolhas estratégicas são opções vitais. Ansoff (1977) conceitua Estratégia como uma forma adicional de pensar sobre futuro, integrada ao processo decisório com o intuito de alcançar os resultados desejados. Stoner e Freeman (1985), ao se referir sobre Estratégia, procuram tratá-la como um programa e, ao conceituá-la usam uma definição similar à de Planejamento, também por eles adotada, diferenciando-se apenas, quanto a inclusão