Matriz ansoff

MATRIZ ANSOFF Conhecida domo Matriz de Escolhas de Ansoff que foi fundamentada no estudo “Estratégias para Diversificação”, Autoria de H. Igor Ansoff(1918) e publicado pela Harvard Bussines Review. Sobre Ansoff: • Nasceu em 1918 na Rússia; • Foi professor e consultor nos Estados Unidos; • Em 1965 escreveu a obre clássica Estratégia Corporativa publicada em 1972, considerada o primeiro livro de gerenciamento estratégico influenciado por Alfred Chandler; • Conhecido como Pai da Gestão Estratégica. Profissionais de marketing usam muito a Matriz Ansoff como modelo de desenho de planejamentos estratégicos, onde ao elaborar uma matriz graficamente tem que se ter em mente que pontos são os principais a ser avaliado no estudo. Logo não adianta conhecer a matriz e não saber o que fazer com ela pois ela tem como característica avaliar e determinar o momentos oportuno de crescimento das unidades de negócios, para assim deixar claro que as estratégias da organização terão um impacto significante nas ações tomadas, e que, quando bem estudadas e elaboradas, serão o fator determinante para um sucesso mais próximo e focado. Com base nesta matriz as decisões tomadas se preocupam principalmente com a escolha dos produtos produzidos pelas empresas e os mercados em que são comercializadas. Isso previamente que especifica o crescimento e a direção dos negócios e o futuro das empresas, apresentando assim essas quatro alternativas: 1. Penetração de Mercado: que…

Serviços. QUESTÃO 2 Uma das etapas do planejamento estratégico é a análise organizacional externa. Explique esta etapa, levando em consideração as cinco forças competitivas de Porter. RESPOSTA: A análise organizacional externa, ou análise da envolvente externa consiste numa avaliação das diversas variáveis da envolvente da organização de forma a avaliar a atratividade do setor e de forma a fornecer pistas para a formulação dos objetivos organizacionais e para…

Documentos e Debates Estratégia e Gestão Estratégica das Empresas: um Olhar Histórico e Crítico (1) Strategy and Strategic Management of Companies: a Historical and Critical Review Taïeb Hafsi* DBA (Business Policy), Harvard University, Estados Unidos. Professor Titular da HEC/Montréal, Québec, Canadá. Alain-Charles Martinet Doutor pela Universidade Paris-Dauphine, França. Professor Titular da área de Estratégia da Universidade de Lyon III, França. *Endereço: 3000 Chemin de la…

.................................................................................... 04 2. DADOS DA EMPRESA ................................................................................................ 05 2.1. ORIGEM DO NOME E LOGOTIPO ......................................................................... 05 2.2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA .................................................................................... 06 2.3. LOCALIZAÇÃO…

.................................................................................... 04 2. DADOS DA EMPRESA ................................................................................................ 05 2.1. ORIGEM DO NOME E LOGOTIPO ......................................................................... 05 2.2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA .................................................................................... 06 2.3. LOCALIZAÇÃO…

ambiente empresarial tem passado por profundas mudanças nos últimos anos, a constante evolução dos negócios, mercados e economia que temos vivido acarreta uma turbulência acentuada. As ferramentas que incrementam a produtividade na nova economia do conhecimento são os computadores, telecomunicações avançadas, a robótica, biotecnologia, ciências dos materiais, tecnologia a laser, e tecnologia em energia (Crawford, 1994). É neste contexto que as empresas devem manter-se ágeis, fortes e sem…

mesmo quando de pequeno porte precisam sair da postura e concepção de “fábricas de fundo de quintal” para empresas que usam as mais modernas práticas de administração em todo o seu contexto, como finanças, produção, materiais e suprimentos, marketing e outras. Diante disso, a Administração Estratégica pode ter um papel fundamental no processo de modernização dessas empresas. Neste sentido, a presente pesquisa procura identificar e analisar o diferencial estratégico de um ramo de…

A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente (ANSOFF, 1981). As empresas que visavam olucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização. Enquanto pioneiros da administração como Taylor, Fayol, Mayo, entre outros…

externo, com a finalidade de formulação de estratégias da empresa. Nesta análise identificamos as Forças e Fraquezas da empresa, e oportunidades e Ameaças internas para a mesma. Swot é uma sigla do idioma inglês, na qual representa:Forças (strenghts)Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), sendo fundamentada por Kenneth Andrews e Roland Christensen. Técnica que auxilia na elaboração do planejamento estratégico que começou a ser estruturado por volta…

percebe-se que essas se baseiam na aquisição de empresas que podem ser reestruturadas almejando a melhora de seus fluxos de caixa. Além disso, essas fusões envolvem a aquisição da empresa visada por um comprador, que pode ser outra empresa ou um grupo de investidores – muitas vezes os próprios administradores. Analisando a situação da empresa Máquina de Vendas, segundo o enfoque dado por Gitman, o objetivo que levou a fusão das duas empresas é o…