Gestão estratégica

Documentos e Debates

Estratégia e Gestão Estratégica das Empresas: um Olhar Histórico e Crítico (1)
Strategy and Strategic Management of Companies: a Historical and Critical Review

Taïeb Hafsi* DBA (Business Policy), Harvard University, Estados Unidos. Professor Titular da HEC/Montréal, Québec, Canadá. Alain-Charles Martinet Doutor pela Universidade Paris-Dauphine, França. Professor Titular da área de Estratégia da Universidade de Lyon III, França.

*Endereço: 3000 Chemin de la Côte St. Catherine, Montréal, Qb, Canadá, H 3 T 2 A 7. E-mail: [e-mail]
RAC, Curitiba, v. 12, n. 4, p. 1131-1158, Out./Dez. 2008

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E STRATÉGIA E G ESTÃO E STRATÉGICA H ISTÓRICO E C RÍTICO

DAS

E MPRESAS :

UM

O LHAR

A Harvard Business School foi criada um século atrás(2). Nessa época, estavase à procura de um tipo de profissionalização do trabalho dos empresários, mas não se sabia realmente o que ensinar. O sucesso das empresas não parecia obedecer a regras claras. Pelo menos, era difícil associar sucesso a práticas claras na gestão. Mudava-se o tempo todo. Inspirando-se na medicina, os primeiros pesquisadores e professores descobriram a abordagem prática enunciada por Hipócrates que se pode resumir da seguinte maneira (Roethlisberger, 1977): O primeiro elemento do método é um trabalho difícil, persistente, ininterrupto, no quarto do paciente e não na biblioteca; uma adaptação completa do médico à sua tarefa, uma adaptação que não era simplesmente intelectual. O segundo elemento do método apóia-se em observações precisas das coisas e dos acontecimentos, na escolha, guiada por um juízo baseado no conhecimento e na experiência, dos fenômenos recorrentes e que ressaltam, além da sua classificação e da exploração metódicas. O terceiro elemento é a construção judiciosa de uma teoria – não de uma teoria filosófica, nem tampouco um grande esforço de imaginação, nem um dogma quase-religioso, mas um modesto processo pedestre ou talvez, dever-se-ia dizer, um