Gestão estratégica e liderança

Gestão Estratégica e Liderança 1 Heitor M. Quintella 2 Angélica Meschesi 3 Jaci Tadeu Oliveira Resumo O presente artigo apresenta os resultados obtidos na pesquisa realizada para investigar a vantagem competitiva nas organizações que já implementaram ferramentas de gestão estratégica associadas as práticas de liderança dos executivos. A pesquisa foi realizada com executivos de organizações privadas dos setores de Telecomunicações, Mineração e Energia que em 2001 obtiveram um faturamento entre US$ 1.500 milhões e US$ 6.000 milhões. Dentro deste grupo, foram selecionadas aquelas que já implementaram ERP, são líderes de mercado, fazem uso intenso da tecnologia da informação, com alto investimento nesta área e possuem cultura de contratação de consultoria externa para apoio em projetos. Os objetivos foram: (1) Comparar entre dois grupos de organizações: as que já implementaram ERP e ferramentas de gestão estratégica e aquelas que já implementaram ERP e não utilizam ferramentas de gestão estratégica. Dentro deste contexto, verificar qual o grupo que apresenta maior grau de competitividade; (2) Identificar a existência de demanda para a implementação de ferramenta de gestão estratégica , por parte das organizações que não a utilizam, e; (3) Comparar o nível de liderança dos executivos das organizações que utilizam ferramenta de gestão estratégica com o nível de liderança dos executivos das organizações que não utilizam ferramenta de gestão estratégica.

Práticas de Liderança Heitor M. Quintella, DSc, UFF M. Angélica Meschesi Dantas IBM Bruno Confort Mestrando Engenharia de Produção UFF Resumo O presente artigo apresenta os resultados obtidos na pesquisa realizada para investigar a vantagem competitiva nas organizações que já implementaram ferramentas de gestão estratégica associadas as práticas de liderança dos executivos. A pesquisa foi realizada com executivos de organizações privadas dos setores de Telecomunicações,…

reconhecem a importância do papel de um Líder, entretanto existem varias formas de liderança, sendo que em alguns casos, conseguimos identificar as habilidades de cada líder - sendo essas para o bem ou para o mal dos liderados – e uma delas é a liderança situacional. Apresentaremos a seguir uma forma diferente de se liderar, pois esta é moldada de acordo com a situação e requer respostas rápidas para a solução dos dilemas apresentados. 2. LIDERANÇA SITUACIONAL A Liderança…

O que é liderança? Liderar é fazer com que um grupo de pessoas trabalhe em equipe e gerem os resultados desejados pela empresa. Nenhuma estratégia dispensa liderança. *imagem* Frame 2: Qualidades que um lider precisa ter - Capacidade de motivar -Influenciar pessoas -Dedicação - Equilibrio - Vocação *imagem* Os líderes podem ter diferentes personalidadades, diferentes níveis de formação e diferentes motivos para liderar. Frame 3: Funções de um lider. *imagem* Frame 4:…

Histórico da Empresa Ramo de atividade Distribuição e comércio de alimentos. Setor de atuação Alimentos e bebidas com foco em matinais. Destaque para a categoria de café. Origem e evolução da empresa O grupo Santa Clara nasceu no interior do Rio Grande do Norte e logo se expandiu para todos os estados da região. Com efetiva liderança no mercado cafeeiro, nos anos 2000 a empresa inicia seu processo de expansão para as demais regiões. O primeiro grande passo desta expansão…

Um único navio de guerra ou uma frota de pequenos navios? As organizações estão funcionando como verdadeiros sistemas de liderança delideranças. Algumas organizações bem-sucedidas funcionam como um enormenavio de guerra. Elas adotam o modelo centralizado e descendente deliderança. È o caso da Oracle, uma das maiores companhias dedicadas à TI eà inovação neste setor. O líder máximo e a cúpula da organização detêm asdecisões principais e utilizam o desenho organizacional para se assegurar…

1. Liderança 1.1. Conceitos Capacidade de alguns indivíduos comoverem, inspirarem e mobilizarem massas populares, de forma a caminharem juntos na busca do mesmo objetivo. É a tensão criada pelo fosso entre a situação presente e o sonho. Como toda tensão procura resolução, ela é fonte de energia que leva à criação de algo que não existe. E é isso que fazem os líderes”. Senge (1998) Cartwright e Zander afirmam que “a liderança é vista como a realização de atos que auxiliam o…

Capítulo 4 – Estratégia no nível de negócios A estratégia no nível de negócios é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações que as empresas utilizam para obter vantagem competitiva explorando as competências essenciais em mercados de produtos específicos. Os clientes são a base das estratégias no nível de negócios bem-sucedidos. O relacionamento da empresa com seus clientes é fortalecido quando ela oferece a eles valor superior. Quando analisa os clientes, a…

Direção 1- Faça uma crítica comparativa entre a Teoria X e a Teoria Y como dois estilos de direção nas empresas. Resp. Teoria X O homem é indolente e preguiçoso por natureza,falta lhe ambição, é fundamentalmente egocêntrico em seus objetivos individuais, a sua natureza o leva resistir as mudanças, a sua dependência o torna incapaz de autocontrole e autodisciplina. Teoria Y O homem médio não tem desprazer inerente em trabalhar, as pessoas não são por natureza intrínseca, passivas…

13 1-Faça uma crítica comparativa entre a Teoria X e a Teoria Y como dois estilos de direção nas empresas. R; Teoria X O homem é indolente e preguiçoso por natureza,falta lhe ambição, é fundamentalmente egocêntrico em seus objetivos individuais, a sua natureza o leva resistir as mudanças, a sua dependência o torna incapaz de autocontrole e autodisciplina. Teoria Y O homem médio não tem desprazer inerente em trabalhar, as pessoas não são por natureza intrínseca, passivas ou…