Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

2.1.5 ATIVIDADES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SÃO CONSIDERADAS ESTRATÉGICAS PARA A EMPRESA A administração estratégica de recursos humanos é a utilização do potencial das atividades de recursos humanos alinhada às metas, objetivos e valores estratégicos da organização, com o objetivo de estimular a participação de todos e melhorar o desempenho da organização. Este alinhamento propicia a implantação de mudanças, a criatividade, a inovação e a flexibilidade da estrutura. Contudo, para que isso

Geralmente os cargos são classificados em “classes, grupos ou faixas de cargos”. Estas classes podem ser de diversas formas, como: Pontos – 10 a 1000 Níveis de cargos – gerente I, gerente II e gerente III Áreas ou setores – financeiro, coml e operacional. Profissão – engenheiros, administradores e eletricistas. Categorias ou subcategorias: junior, senhor e super senhor. Mista: setor + categorias EXEMPLO: No blog arquivoPlanilha de salários Avaliação e Classificação dos cargos • A Avaliação e a

proceder a um completo levantamento com todo o pessoal da empresa com potencial de carreira. Planejamento Estratégico “(...) metodologia de pensamento participativo, utilizado para definir a direção que a empresa deve seguir, por meio da descoberta de objetivos válidos não subjetivos. O produto final desta metodologia é um documento escrito chamado Plano Estratégico”. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos Introdução Pode-se identificar o PE de RH como sendo um…

pessoal_______________________________________8 3.2 Principais atividades do departamento de RH______________________________8 3.3 Posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização_________9 3.4 Parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH_______________9 3.5 Competências_______________________________________________________9 3.6 Freqüência e realização dos treinamentos________________________________10 3.7 Plano de…

Antonio Carlos. Gestão de Pessoas. Enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo: Atlas, 2006. GIL, Antonio de L. Auditoria Operacional e de Gestão. São Paulo: Atlas, 1996. GUIRRO A., JARDINETTE E., GASPAROTTE V., Administração de Benefícios e Remuneração, São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000. MARTINS, Sergio Pinto. Direito do Trabalho. 25. ed. São Paulo: Atlas, 2009.…

tecnologia.” (DOLABELA, 2008, p.122-123) De acordo com o SEBRAE é considerada pequena empresa aquela que tem de 20 a 99 funcionários na indústria e construção e de 10 a 49 funcionários no comércio e serviços e, segundo o BNDES, possui a receita operacional bruta anual maior que R$ 2,4 milhões e menor ou igual a R$ 16 milhões. Para tamanho quadro de funcionários é importante uma seleção de qualidade. Não é necessária uma prática de recursos humanos aplicada em grandes empresas, mas…

processo são significativamente diferentes. Dessa forma pode-se citar o recrutamento através das agências de empregos, que são utilizadas normalmente por empresas de pequeno e médio porte 4 onde são recrutados normalmente profissionais do nível operacional ou aqueles com cargo de gerência próximos e estes. Já para os profissionais de nível de média e alta gerência verifica-se mais a utilização de consultorias, visto que para esses cargos tem-se que fazer um levantamento mais…

Pessoas (Banco de Dados e Sistemas de Informações de GP)” (CHIAVENATO, 2009). Porém, apesar da inconteste importância destes processos, ainda há uma forte vertente de pensamento em gestão que visa relegar GP meramente aos seus processos básicos e operacionais (recrutamento, folha de pagamento, rescisão etc), por uma alegada “falta de resultados evidenciáveis para a Cia.”. Neste sentido, este estudo visa abordar a análise crítica dos processos de incorporação, retenção, manutenção e…

de ser um diferencial, para serem itens obrigatórios nos currículos. No Brasil e no mundo, as atividades realizadas pela área de Recursos Humanos vem se transformando a cada dia. Além de continuar avaliando questões operacionais, passa também a ser responsável por ajudar a empresa a atrair e desenvolver as pessoas que compõem o seu negócio. As pessoas movem as empresas, sem elas não seria possível a sua existência. A…

cooperativas é igual para cada cooperado, o que pressupõe perfeito equilíbrio de direcionamento de esforços para o sucesso do referido modelo na cooperativa. 4º princípio: Autonomia e independência: Como as cooperativas, mesmo quando realizam acordos operacionais e/ou financeiros, mantêm-se como instituições autônomas e controladas por seus sócios cooperados, atuando na busca da efetiva ajuda mútua, pode-se considerar que o modelo de gestão de cada cooperativa também apresenta…