Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

atingir os objectivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização a acção organizacional futura. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objectivos da organização, incentivando o alcance dos objectivos individuais de cada pessoa. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO A conceituação de…

muda o tempo todo no mundo e temos que ser flexíveis e maleáveis para lidar com tais mudanças. Por: Laís Campos 8.2 Conclusão II 9. Referências Bibliográficas Marras, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3ª edição. São Paulo: Futura, 2000. (Pág. 173 - 179). I. Hanashiro, Darci Mitiko; II. Zaccarelli, Laura Menegon; III. Teixeira, Maria Luisa Mendes; IV. Godoy, Arilda Schmidt. Gestão do fator humano:…

CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. Ed. compacta, 7º ed. São Paulo: Atlas, 2002. FREIRE, Paulo. Pedagogia da autonomia: Saberes necessários à prática educativa. São Paulo: Paz e Terra, 1996. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico-3. ed. São Paulo: Ed. Futura 2000. RICHARDSON, Roberto Jarry. Pesquisa social: métodos e técnicas. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1999.

contribuição com o crescimento do setor onde vai exercer sua função e seu próprio desenvolvimento. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos, Edição Compacta. 7 ed. São Paulo: Atlas, 2002. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 13 ed. São Paulo: Saraiva, 2009. GOMES, Francisco G. Dallabrida. Análise dos processos de recrutamento e seleção em Microempresas do município de Prudentópolis. 2006. Disponível em . Acesso em: 28 mar. 2012.

http://www.hsmmanagement.com.br/, edição 81, matéria: a empresa dos sonhos dos jovens. JÚNIOR, Dirceu Casa Grande. Processos administrativos: processos gerenciais –São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos: do operacional ao estratégico. 3 ed. São Paulo: Futura, 2000.

2002. KOLASA, B. J. Ciência do Comportamento na Administração. Rio de Janeiro: Livros Técnico e Científicos, 1978. LACOMBE, F. J. M. Recursos humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2005. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2002.

contribuição com o crescimento do setor onde vai exerce r sua função e seu próprio desenvolvimento. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos, Edição Compacta. 7 ed. São Paulo: Atlas, 2002. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 13 ed. São Paulo: Saraiva, 2009. GOMES, Francisco G. Dallabrida. Análise dos processos de recrutamento e seleção em Microempresas do município de Prudentópolis. 2006. Disponível em . Acesso em:…

Recursos Humanos, São Paulo, SP, 2003. BRASÍLIA. Decreto n. 5.598 - 1 dez. 2005. Regulamenta a contratação de aprendizes e dá outras providência. Brasília: Diário Oficial da União, Seção 1, 2 dez. 2005. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. Ed. 10. São Paulo: Futura, 2000. MILKOVICH, George T.; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. Tradução: Reynaldo C. Marcondes. São Paulo: Atlas, 2000.

organizações brasileiras podem ser classificados de conformidade com os grupos hierárquicos da estrutura organizacional. Ou seja, é comum verificar que para cada nível da pirâmide organizacional (estratégico, tático e operacional) há um tipo de plano de benefícios diferenciado. No nível estratégico, os executivos da empresa podem receber benefícios que pelo seu poder de atração chegam a ser tão importante no conjunto quanto o próprio salário nominal. Há empresas que coloca a…

especializados em programas específicos, como remuneração variável, cargos e salários, treinamento operacional e desenvolvimento gerencial, planejamento estratégico, recrutamento e seleção, saúde e segurança do trabalho cultura organizacional, dentre outros. Atualmente o para esse cargo pede um profissional preferencialmente graduado com especialização em RH, visão holística, perfil de planejador estratégico e com estilo de liderança situacional. Deve ter não somente a formação…