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RESUMO - CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS

Um profissional de qualquer área poderá vir a tornar-se um consultor em gestão de pessoas, pois, muitos já trabalham ocupando posição estratégica na organização e precisa valer-se da especialização e experiência nesta área. É por isso que hoje vamos muitos profissionais de áreas distintas ao RH, ocupando posição estratégica em gestão de pessoas nas organizações. Isso faz com que o administrador, sobretudo o que atua ou atuará em organizações de grande porte, precisem conhecer estes segmento da gestão de pessoas. O papel de consultor em gestão de pessoas seja ele em sua vertente técnica, seja na estratégica, não é mais requisito da área de pessoal. A consultoria em Gestão de Pessoas é exercida por diversos profissionais com conhecimento em nível especialista e com a postura requerida para esta função, seja dentro ou fora da empresa. Assim podemos dizer também que o gestor de pessoas poderá tornar-se um profissional consultor interno ou externo á organização que atua. Isto quer dizer que o consultor de gestão de pessoas pode atuar dentro da organização, em posição estratégica para ajudar a diretoria no alcance de resultados e desempenho da equipe, além da busca pela satisfação dos clientes.

O PERFIL DO CONSULTOR

É exigida do gestor de pessoas, uma postura diretamente relacionada ao seu perfil cognitivo e cultural, no seu sentido mais amplo. A educação familiar e formal adquirida ao longo de sua vida delineia um conjunto de valores que alavanca a exteriorização de suas atitudes, identificando-o numa escala de zero a infinito – num determinado e único ponto da escala. Por exemplo, como cada pessoa é única, podemos, ser vistos como alguém polido, calmo e didático ou como alguém agitado, nervoso e de pavio curto. Podemos ser diplomáticos, planejadores e negociadores ou do tipo anarquista, prático e orientativo. Há posturas de mando e de mandado, de líder e de chefe, mecanicista e