Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

solucionada nesse momento, o gestor entra em ação promovendo o feedback entre os funcionários . Os profissionais que atuam na área de RH precisam desenvolver e possuir diversas habilidades e atitudes que irão auxiliar a sua inclusão no nível estratégico das organizações. É necessário ter uma excelente capacidade de comunicação e atitude de posicionamento dentro da empresa, de maneira que consiga ter acesso e possa participar de forma efetiva das decisões estratégicas do negócio. É preciso agir

conhecimento representam novos conceitos que vieram transformar a tradicional Administração de Recursos Humanos (ARH), conforme apontam Tachizawa, Ferreira e Fortuna (2001). A gestão de recursos humanos nas organizações passou a ser um diferencial estratégico-competitivo, qualquer que seja seu porte ou nacionalidade. Ulrich (2000) ressalta que, ao mesmo tempo em que na maioria das empresas, o RH assume os papéis de agente fiscalizador do cumprimento das políticas e das normas, as…

PROJETO INTERDISCIPLINAR II NATURA COSMÉTICOS S/A PROFESSORA: ALESSANDRA SILVA DE OLIVEIRA MARTINS NATAL 2014 PROJETO INTERDISCIPLINAR II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS Alexsandra Ferreira de Almeida Fábio da Silva Viana NATAL 2014 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO ........................................................................................3 2 PERFIL ORGANIZACIONAL…

Recursos Humanos | Gestão de Pessoas | Formato do Trabalho | Centralização total das operações no órgão de RH. | Responsabilidade de linha e função de staff. | Descentralização rumo aos gerentes e suas equipes. | Nível de Atuação | Burocratizada e operacional. Rotina. | Departamentalizada e tática. | Focalização global e estratégica no negócio. | Comando de Ação | Decisões vindas da cúpula da organização e ações centralizadas no órgão de RH. | Decisões vindas da cúpula da área e…

necessidades dos trabalhadores e impedir que formassem sindicatos. Estes secretários sociais apontam Werther e Davis (1983) marcam o nascimento de uma gestão especializada de recursos humanos, diferente da supervisão cotidiana de pessoal pelos gerentes operacionais. Nos EUA, embora haja registros de gestão profissionalizada de empresas desde o inicio do século XIX, a gestão de pessoas é sistematizada no movimento de Administração Cientifica, mesmo que incipiente. A Administração…

econômico: uma investigação sobre lucros, capital, crédito, juro e o ciclo econômico. Introdução de Rubens Vaz da Costa. Tradução de Maria Sílvia Possas. São Paulo: Abril Cultural, 1982. (Os Economistas) MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3.ed. São Paulo: Futura, 2000 MOTTA, Paulo Roberto. Gestão Contemporânea: a ciência e a arte de ser dirigente. Rio de Janeiro: Record, 1991. CASALI, Alípio (org.) Educação e Empregabilidade: novos…

Processos e Operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. CHIAVENATO, Idalberto. Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos: Como incrementar talentos na empresa. 7 ed. São Paulo: Manole, 2009. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 13 ed. São Paulo: Futura, 2009. SAMPAIO, Jáder dos Reis e TAVARES, Karlyson de Castro. Estrutura e programas de T&D: o caso das empresas públicas e sociedades de economia mista do Estado de Minas…

(Mestrado em Educação) - Universidade Católica de Brasília, Brasília, 2002. MARCHIORI, Marlene (org). Faces da cultura e da comunicação organizacional. 2 ed. São Caetano do Sul, SP: Difusão Editora, 2008. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000. OLIVEIRA, Marco Antônio. Pesquisas de Clima Interno. São Paulo: Nobel, 1994. UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA. Projeto Pesquisa de Clima Organizacional. Brasília, 2010.…

mudanças que poderiam ser promovidas, essas pessoas são consideradas o coração da organização. São elas que conhecem realmente os problemas que começam na parte operacional de uma empresa. Por outro lado, além de terem cérebro e coração, as pessoas têm sentimento, o que tem de ser muito respeitado, pois só serão alcançados objetivos estratégicos através de uma ponte que una as metas da organização com os objetivos pessoais de cada uma das pessoas envolvidas no processo. 2.1.1.…

responsabilidade pelo desenvolvimento profissional é uma questão de parceria. Para que isso aconteça, as empresas têm adotado práticas estratégicas do setor de Recursos Humanos para treinar e desenvolver esses talentos. Ferramentas que antes eram operacionais dentro da área de Recursos Humanos hoje se tornam táticas estratégicas para retenção, desenvolvimento e capacitação dos talentos. Dutra (2002, p.27) explica esse contexto: O grande desafio que o contexto atual e futuro impõem às…