Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

cargo deve estar muito bem estruturada, com informações concretas e detalhadas sobre a função que o cargo exige, evitando o recrutamento de pessoas incapazes de ocupar a vaga ofertada pela organização. Já Jean Pierre Marras em seu livro Administração de Recursos Humanos - do Operacional ao Estratégico menciona o recrutamento como um processo de suma importância para a escolha de um candidato “agregar pessoas é atividade fundamental da estratégia de toda organização que procura aplicar o…

é na verdade uma parceria entre a Samsung e uma outra empresa, no Brasil a POP Trade, com sede em São Paulo e afiliadas no país todo. Essa conta possui um gestor, colaborador da POP Trade, que cuida da administração desse contrato, mas a parte operacional segue a seguinte hierarquia: Trader  Supervisor  Consultor. Dentro dessa hierarquia a estrutura de recursos humanos da equipe divida em duas partes, uma é contratação própria e outra é terceirizada. Os Traders são colaboradores…

valoriza e distribui os seus módulos operativos dentro do contexto empresarial. 3.2- Departamentalização Funcional. a) Administrativo: Faturamento, Caixa, Setor Contábil, Contas a pagar, Contas a receber, setor de compras e setor financeiro. b) Operacional: vendas, Expedição, Depósito. c) Transporte: motoristas em geral. 3.3- Ambiente direto e indireto em que a empresa atua c) Produtos e Serviços: Hoje a empresa não só comercializa no varejo mas, também no atacado, vendendo e…

do trabalho, como também as procura.  Os indivíduos são criativos e inventivos, buscam sempre a solução para os problemas da empresa;  Os trabalhadores tem a capacidade de se autogerirem nas tarefas que visam atingir objetivos pessoais e estratégicos da organização. Sem a necessidade de ameaças ou punições;  O trabalhador normalmente não faz aquilo que não acredita. Por isso exige cada vez mais benefícios para compensar o incômodo de desempenhar uma função desagradável. A…

quanto externo, recruta de profissionais que não fazem parte do quadro de pessoal. O recrutamento é usado como uma estratégia pelas empresas para alcançar o sucesso. Nesse sentido Chiavenato (2004, p. 121) diz que: “Recrutar pessoas passou a ser estratégico para organizações. Atrair talento é fundamental para o sucesso organizacional, seja no longo ou curto prazo”. Após o recrutamento, a empresa selecionará o candidato mais apto. Na hora de escolher profissionais para qualquer cargo, o…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS AJZENTAL, Alberto; RENATO, Antonio. A construção do plano de negócio. São Paulo: Saraiva, 2008. BERGAMINI, Cecília Whitaker. O líder eficaz. São Paulo: Atlas, 2002. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 3ª ed. São Paulo: Futura, 2002. VERGARA, Sylvia C. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2000. MOREIRA, Joaquim Manhães. A Ética Empresarial no Brasil. São Paulo: Pioneira, 1999. p. 28 e 246.…

Atlas, 1999. GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2001. GIL, Antônio Carlos. Métodos e Técnicas de Pesquisa social. 5. ed. São Paulo: Atlas, 1999. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2002. SILVA, M.L.; NUNES, G.S. Recrutamento e seleção de pessoal. São Paulo: Érica, 2002. PONTES, Benedito R. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoa l.4ª ed.São Paulo:…

em US$ 600 milhões. Ele comprou sua primeira Ferrari nos anos 90. Era um carro usado, mas o ex-dono era ninguém menos do que Michael Jordan, um famoso jogador de basquete americano. Referência * MARRAS, Jean Pierre. “Administração de Recursos Humanos – do Operacional ao Estratégico” 14.ª edição. São Paulo: SARAIVA, 2011.

de Pessoas: 3ª edição, totalmente revista e atualizada. Rio de Janeiro, RJ . ed. Elsevier, 2010 DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectiva. São Paulo: Atlas, 2009. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos humanos: do operacional ao estratégico. 5 ed. São Paulo,SP: Futura, 2002 MILKOVICH, George T.; BOUDREAU, John W. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2010

(2006): Operacional: até a década de 60. Nessa fase, o objetivo da gestão de pessoas era basicamente preocupar-se com a operacionalização de captação, treinamento, remuneração, informações etc.; Gerencial: dos anos 60 até início dos anos 80, a gestão de pessoas passa a colaborar-nos diferentes processos da organização, sendo requisitada como parceira nos processos de desenvolvimento organizacional; Estratégica: a partir dos anos 80, a gestão de pessoas começa a assumir um papel…