Divisão E Modelagem De Cargos

1. Modelagem do Trabalho A Modelagem do trabalho significa o modo como o trabalho operacional deverá ser atribuído às pessoas e realizado em cada unidade organizacional, independentemente de ser departamento ou divisão. 1.1 Desenho de cargos e tarefas As primeiras concepções sobre a estruturação das tarefas partiram dos seguintes princípios: toda pessoa pode desempenhá-las de “uma melhor maneira”. Cargo é a composição de todas as atividades

tático / Estudo de caso; Planejamento Empresarial: Planejamento operacional; Avaliação Parcial; Ementa: 10. Organização Empresarial: Desenho organizacional; 11. Organização Empresarial: Desenho organizacional; 12. Organização Empresarial: Modelagem do Trabalho; 13. Organização Empresarial: Gerência; 14. Organização Empresarial: Supervisão; 15. Controle da ação empresarial: Controle estratégico; 16. Controle da ação empresarial: Controle tático / Estudo de caso; 17.…

organização fique completa, é necessária a modelagem do trabalho, que consiste na forma como a atividade empresarial será atribuída as pessoas e realizada nas várias unidades organizacionais. A modelagem do trabalho ainda é feita pelo velho e tradicional conceito de cargo. O desenho de cargos e tarefas se refere à divisão do trabalho e à diferenciação e à integração existentes no nível operacional da empresa. Existem três abordagens distintas ao desenho de cargos: a clássica, a…

MODELAGEM DE TRABALHO A modelagem do trabalho é o modo como o trabalho operacional deverá ser imposto às pessoas e realizado em cada unidade operacional; ou seja, um cargo. Um cargo é as composições de várias atividades cumpridas por uma pessoa. Um cargo é uma unidade da organização que consiste em um grupo de deveres e responsabilidades que separam e distingue-se dos outros cargos. O desenho de cargo ou “job design” é uma especificação do conteúdo, dos métodos e relações de cargos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 1.1.2. PLANEJAMENTO TÁTICO 3 1.1.3.PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 2.ORGANIZAÇÃO 4 3.PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO PROJETO 5 4.ETAPAS DA ORGANIZAÇÃO 5 4.1.DESENHO ORGANIZACIONAL 5 4.2.DESENHO DEPARTAMENTAL 7 4.3.MODELAGEM DO TRABALHO 7 5. DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 8 6.CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO O presente trabalho aborda o tema do planejamento para…

Modelagem de Banco de Dados Prof. Marcos Alexandruk SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO DADO 1 INFORMAÇÃO 1 CONHECIMENTO 1 BANCO DE DADOS 2 SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE BANCO DE DADOS 2 MODELO DE DADOS 2 SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ARQUIVOS 2 MODELO HIERÁRQUICO 3 MODELO EM REDE 3 MODELO RELACIONAL 3 MODELO ORIENTADO A OBJETOS 4 SISTEMAS OBJETO-RELACIONAIS 4 ABSTRAÇÃO DE DADOS 5 NÍVEL CONCEITUAL 5 NÍVEL EXTERNO 5 ARQUITETURAS DE SISTEMAS E MODELAGEM DE DADOS…

Organização Desenho Organizacional O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. São Quatro maneiras: * Estrutura Básica: divisão do trabalho organizacional e diferenciação, através da especialização vertical (hierarquia) e pela especialização horizontal (departamentalização). * Mecanismo de Operação: regras e regulamentação (normas, onde é retratado…

de dois aspectos: a) Organização Formal: organização que se baseia em uma divisão do trabalho racional, existe uma diferenciação e uma integração dos participantes de acordo com o critério estabelecido por quem detém o processo decisório. b) Organização Informal: organização que emerge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos como ocupantes de cargos. Este tipo de organização se forma com base nas relações de amizade…

Desenho Departamental e Modelagem do Trabalho. Palavras chave: trabalho, estrutura, organização. 1 Objetivos de aprendizagem • Compreender as características da estruturação de uma organização e seus esquemas. • Saber distinguir as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização em uma empresa. 2 Objetivos de aprendizagem • Interpretar os benefícios da implantação de departamentos em empresas e discutir os principais esquemas de integração de cargos no esquema…

Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do Trabalho Cap. 8 – Avaliação do Desempenho Humano PARTE IV – Cap. 9 Cap. 10 Cap. 11 RECOMPENSANDO PESSOAS - Remuneração - Programas de Incentivos - Benefícios e Serviços às Pessoas PARTE V – DESENVOLVENDO PESSOAS Cap. 12 –…