Discuta A Estratégia Da Inovação Da Gillette E Coerente

A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA GILLETTEPreparado pelo professor Marco Aurélio Bouzada, da ESPM-RJ. Recomendado para as disciplinas de Administração, Gerência de Tecnologia e Administração da Inovação Tecnológica. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado…

MODELO DE GESTÃO administração da inovação tecnologica da gillete 1) Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? R: Sim. Isso tem se mostrado ao longo de sua trajetória. A Gillette é uma empresa pioneira e tem a credibilidade e a fidelidade de seus consumidores. Por isso está sempre preocupada em inovar, buscando aperfeiçoamento contínuo, investindo em pesquisas com o objetivo de oferecer maior conforto ao consumidor, além da durabilidade de seu produto. Dada a…

Substitutiva Exame - Elaborado: Josadak Data: 08/02/2011 Revisão: 00 OBSERVAÇÃO Cap. 1 Cap. 2 Cap. 2 Cap. 3 Cap. 3 Cap. 4 Cap. 5.1 Cap. 5.2 Cap. 5.2 Cap. 5.3 Cap. 6 Cap. 6 MAR ABR MAI JUN Bibliografia básica BETHLEM, Agrícola. Estratégia Empresarial: conceitos, processos e administração estratégica. São Paulo, Atlas, 1999 DAFT, Richard L. Organizações: Teorias e Projetos. São Paulo, Thomson/Pioneira, 2002 MEIRELES, Manuel. Ferramentas Administrativas para…

o desenvolvimento dos objectivos. Para se obter uma estratégia correta é necessário ter um correto conhecimento da realidade da empresa, dos seus produtos, dos seus mercados, da sua concorrência e das tendências de evolução. Dentro desta etapa encontram-se duas fases: o Desenvolvimento dos Objetivos e a Identificação das Oportunidades. Na primeira fase é definido claramente as linhas de produtos, os segmentos de mercado a atingir e as estratégias da concorrência. o conjugar destes…

do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização expressa do Unis-MG. 1 GESTÃO ESTRATÉGICA 658.401 O482g. OLIVEIRA, Luciel Henrique de. Guia de Estudo - Gestão Estratégica - Luciel Henrique de Oliveira. Varginha: GEaD-UNIS/MG, 2007. 142p. 1. Estratégia Empresarial. 2. Gestão Estratégica. 3. Administração Estratégica. I. Título. Atualizado e Revisado por REZENDE, Juarez Monteiro de., em junho de 2008. 2 GESTÃO ESTRATÉGICA Reitor Prof. Ms. Stefano Barra Gazzola Ace sso aos da dos

informação utilizada para o suporte de estratégias mercadológicas; • A importância do processo de segmentação e o posicionamento de mercado para a tomada de decisão em estratégias de marketing. • Compreender a evolução do estudo do comportamento do consumidor, sua importância e sua aplicação; • A abordar o planejamento estratégico, expondo sua relação com a missão, os objetivos e as metas da empresa, descrevendo o desenvolvimento da estratégia mercadológica. •…

SIM-Sistema de Informação em Marketing; O briefing. 4. Métodos e técnicas para elaboração de questionários, pautas e entrevistas, pautas para dinâmicas de grupos. 5. Noções de pesquisa de mercado (conceito, exigências, aplicabilidade, estratégias, ambiente, sociedade e ética) 6. Processo de coleta de dados econômicos e de mercado. 7. Métodos e técnicas de pesquisa em fontes impressas ou disponíveis por outros meios, e de pesquisa de campo. 8. Sistemas e métodos…

utilizada para o suporte de estratégias mercadológicas; A importância do processo de segmentação e o posicionamento de mercado para a tomada de decisão em estratégias de marketing. Compreender a evolução do estudo do comportamento do consumidor, sua importância e sua aplicação; A abordar o planejamento estratégico, expondo sua relação com a missão, os objetivos e as metas da empresa, descrevendo o desenvolvimento da estratégia mercadológica. Discutir as estratégias para desenvolver…

AF_Economiaempresas2_alteracao.ai 4/7/10 4:52:33 PM James R. McGuigan, R. Charles Moyer e Frederick H. deB. Harris ECONOMIA DE EMPRESAS APLICAÇÕES, ESTRATÉGIA E TÁTICAS TRADUÇÃO DA 11ª EDIÇÃO NORTE-AMERICANA A economia de empresas preocupa-se com a alocação de recursos e com as decisões estratégicas e táticas tomadas por analistas, gestores e consultores. Suas técnicas procuram cumprir os objetivos da organização da maneira mais eficiente, considerando ao mesmo tempo as limitações…

...................................................................... 117 11.4 Linha de Produto............................................................................................................ 119 11.5 Estratégias do Composto de Produto............................................................................. 120 11.6 Análises da Difusão de Produtos................................................................................... 121