Gillete

Administração da Inovação Tecnológica na Gillete 1- Discuta a estratégia de inovação da Gillete. É coerente? Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? Como a Gillete administra isso? Resp: A estratégia de inovação da Gillete de fazer planejamento em longo prazo é coerente, porque todos os investimento/inovações que a empresa colocava no mercado era um sucesso de vendas, e a empresa continuava a frente do seu segmento de mercado. As vantagens: Sai na frente dos concorrentes, desperta o desejo dos consumidores por algo ainda inexistente no mercado com produtos mais adequados, gerando uma maior visibilidade da sua marca e um maior retorno/ lucratividade. Desvantagens: Altos custos iniciais para o desenvolvimento de novos produtos, incertezas do mercado e altos investimentos em marketing. A Gillete administra essa estratégia de inovação com sua visão voltada para o futuro, em quais serão as necessidades dos consumidores no longo prazo, mas sempre relembrando o passado da sua lucratividade e seu histórico de inovações. 2- Normalmente as empresas investem em tecnologia do produto durante a sua introdução e em tecnologia do processo durante a sua fase de crescimento. Foi o que aconteceu com o Mach 3? O que isso mostra? Resp. Não. Na criação do Mach 3, a Gillete desenvolveu toda a tecnologia do produto antes de introduzir no mercado. Durante 6 anos eles fizeram pesquisas tecnológicas baseados na ciência. Já em relação a tecnologia do processo, a Gillete…

Universidade Positivo Pós-Graduação em Marketing A Administração da Inovação Tecnológica da Gillette 1. Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? Como a Gillette administra isso? A estratégia da Gillette é coerente, pois a preocupação constante é o pioneirismo, a inovação e marketing, as quais marcam sua trajetória de sucesso. Eles antecipam as inovações e não acompanham, o que as coloca no mercado das…

1. Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? Como a Gillette administra isso? A estratégia da Gillette é coerente, pois a preocupação constante é o pioneirismo, a inovação e marketing, as quais marcam sua trajetória de sucesso. Eles antecipam as inovações e não acompanham, o que as coloca no mercado das oportunidades. Para a Gillette tanto a inovação quanto o conhecimento, desempenham um papel fundamental, pois…

Aline Tavarez Franciely Soares Ligia Cristina Martins MARINGÁ 2012 1. Discuta a estratégia de inovação da Gillete. É coerente? Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? Como a Gillette administra isso? Sim é coerente, as desvantagens de um empresa ser pioneira, é o fato de concorrer com outras que estão inovando e crescendo a cada dia podendo até falir. O outro lado pioneirismo daquele que…

MODELO DE GESTÃO administração da inovação tecnologica da gillete 1) Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? R: Sim. Isso tem se mostrado ao longo de sua trajetória. A Gillette é uma empresa pioneira e tem a credibilidade e a fidelidade de seus consumidores. Por isso está sempre preocupada em inovar, buscando aperfeiçoamento contínuo, investindo em pesquisas com o objetivo de oferecer maior conforto ao consumidor, além da durabilidade de seu produto. Dada a…

observando as abrangências e características de cada um deles; 3. Entenda os fatores que envolvem a Administração de Marketing moderno; 4. Distinga os elementos do marketing que promovem a adaptação da empresa aos seus mercados; Prof.: Everton Assis Cunha Objetivos específicos 5. Identifique os principais modelos de marketing e suas contribuições no inter-relacionamento de uma empresa com seus clientes; 6. Identifique os principais tipos de estratégias utilizadas pelas…

Cap. 11 PRODUTO........................................................................................................................... 113 11.1 Conceito de Produto........................................................................................................113 11.2 Classificação de Produtos.............................................................................................. 114 11.3 Ciclo de Vida do Produto…

produto que vende e não desperdiçar uma única oportunidade, mesmo que para isso se abra mão do lazer. Nessa atividade, o ganho é proporcional à dedicação. Mas a principal estratégia é ocupar o lugar da cliente, tentando descobrir as preferências dele e jamais impor a sua Os modelos de distribuição no mercado são: o multilevel, ou marketing de rede ou multinível, que tem o distribuidor como intermediário. Além de investir mais do que o revendedor, o distribuidor deve revelar um…

e Frederick H. deB. Harris ECONOMIA DE EMPRESAS APLICAÇÕES, ESTRATÉGIA E TÁTICAS TRADUÇÃO DA 11ª EDIÇÃO NORTE-AMERICANA A economia de empresas preocupa-se com a alocação de recursos e com as decisões estratégicas e táticas tomadas por analistas, gestores e consultores. Suas técnicas procuram cumprir os objetivos da organização da maneira mais eficiente, considerando ao mesmo tempo as limitações explícitas e implícitas para alcançar o(s) objetivo(s). Pensando nisso, este livro é…

inferência dos dados para a população de interesse. Esta etapa também é chamada de Estatística Inferencial ou Indutiva. Nesta etapa, faz-se necessário um conhecimento mais aprofundado, principalmente no que se refere aos tópicos de probabilidades. 18 Podemos citar inúmeros exemplos da estatística na administração, mas, só para convencê-lo da importância das técnicas estatística, vamos dar alguns exemplos: 1. Se estamos interessados em abrir um supermercado em um determinado…